为进一步深刻学习贯彻《中国石油甘肃销售公司2023年扩销增量与优质服务考核办法》，充分调动各专业线及各层级员工工作积极性和主动性，深挖销售潜力。2月16日，中国石油甘肃陇南销售分公司召开2023年扩销上量考核办法研讨分析会。

会议对标2022年工作完成情况逐条分析解读“考核办法”，并结合2023年任务目标、市场形势重点对市场开发、万吨站培育、加油卡业务、非油业务、劳动竞赛等工作进行部署。

会议要求，各专业线要紧盯年度工作目标，反复研习“考核办法”，创新工作方式，制定切实可行扩销上量措施，激励和引导干部员工以昂扬的斗志、饱满的热情，投入扩销上量“主动战”中。具体做好三方面工作：一是准确研判市场，做到有的放矢。进一步强化各专业线市场分析及措施应对能力，为销售工作提供准确的数据支撑和政策引导。要以市场为中心，抢抓康略高速、景礼高速、天陇铁路等重大项目投资建设机遇的同时深挖潜在市场。二是细化管理措施，务求工作实效。对标对表考核办法，制定行之有效的扩销措施，激发干部员工增量创效主动性和创造性。持续深化开展“四查四提升”专项行动，落实“重点工作推进会”制度和督办制度，确保重、难、大工作，件件有方案、事事有落实。三是做到稳扎稳打，确保步步为赢。以“两力”排名为标尺，着力补短板、强弱项、固底板、扬优势，研究制定持续提升公司基础管理及综合竞争能力的新思路、新举措，以月度、季度稳增长推动实现全年销售总量增长。