近日，中国石油西北销售新疆分公司坚持精益实施提质增效和低成本发展战略举措，进一步深化落实“一切成本皆可降”理念，认真分析总结2022年分公司费用预算执行情况，采取三项举措确保预算分解的科学性和先进性，完成2023年预算指标的分解落实工作。

全面理解，准确把握预算原则。按照《关于下达2023年度预算指标的通知》要求，分公司第一时间启动预算分解工作，对照各部门职责内容和分工要求，采取归口管理、统筹协调的方式，将批复下达的预算细化、分解落实到各职能部门，对各类可控预算逐一进行分解，确保责任落实到部门、落实到具体岗位，提升全过程预算管控水平。

认真分析，预算指标了然于心。分公司倡导员工“降本控费始于心，提质增效践于行”，收到预算批复通知后，第一时间对上报预算和下达预算进行比对，详细分析各预算项目数额变动情况，按照费用支出分解要求，依据归口部门确认、定额控制、分类核定、实际发生和轻重缓急的原则，科学编制预算分解初稿，征求各部门反馈意见，修改完善预算分解方案。

程序规范，预算分解合规有据。组织各部门对办公费、物料消耗、图书资料费等项目分解数额充分讨论并提出建议；领导班子统筹安排、科学决策，组织召开党委会讨论研究预算分解方案，通过后分公司及时在系统中下达各部门预算指标。

下一步，分公司将继续加强预算管控，加大稽查力度，不放过控费的任何一个细节，一分一毫的降本，一点一滴的增效，做到内外兼修、上下同步，强化统筹协调，思维改变、收益一片，把提质增效的网织得更密更结实，为公司高质量贡献新疆力量。