新兴际华应急产业有限公司为进一步落实集团公司“三我”主题活动深化年要求，结合“质量效益提升年”主题，紧紧围绕一季度劳动竞赛活动指标，明确任务、落实责任、量化分解，以竞赛促质量、促生产、促安全、促效益、促发展，确保圆满完成一季度劳动竞赛活动各项指标任务，推动公司高质量发展。

优化组织细管控 奋争首季开门红。进入2月份，三兴移山基地总装事业部在年会精神的激励鼓舞下，紧紧围绕“劳动竞赛”制定的生产目标，全面优化推土机装配操作方案，通过开展作业指导书培训，整机跑车试验操作规程培训，线上试车环节规程等培训，狠抓推土机减速装配问题，完善装配体系，强化工艺要求，通过QC攻关小组攻关重点难点装配工序，提高劳动效率，提升产品质量，为全面完成劳动竞赛指标持续发力。

多措并举，提升生产能力。针对“劳动竞赛”活动的任务指标，三兴移山基地机械加工事业部将指标任务派发到各班组和各岗位，并充分考虑生产线生产不同规格、不同型号的台车架需求，按照生产计划将产品分解到事业部的日作业计划，规定每日加工的产品名称和数量，将生产指标实行“四闭环”管理，确保劳动竞赛指标任务落实落地。同时技术人员深入生产一线，及时解决生产中的质量瓶颈问题，并通过工装、夹具的合理应用，大幅提升生产效率，踔力奋发提产能。

强管理、分指标，力促竞赛见成效。新兴际华应急产业公司三兴移山基地钣金事业部根据“劳动竞赛”活动方案要求，将竞赛各项指标分解落实到各班组，坚持以利润为导向，以成本控制为中心，细化深化各项工作。事业部围绕产量、成型率、电耗等指标，通过找差距、练内功、补短板，压缩工序成本，强化工序衔接，通过焊接机器人提高推土机后桥箱的焊接质量和效率，点对点将重点用户和特殊订单的控制转化为小的项目，全力以赴推进劳动竞赛落地见成效。与此同时，事业部严抓安全、质量培训，持续提升职工安全意识和质量把关能力。每道工序生产都严格按照工艺标准执行，严守工艺纪律，确保生产线高效稳定顺行。

新兴际华应急产业公司将持续深入推进各层级劳动竞赛，在巩固和扩大现有竞赛成果的基础上，根据行业生产经营形势变化，适时开展阶段性专项竞赛，拓展竞赛项目和覆盖面；继续开展劳动竞赛调研，总结经验，组织交流会，加大竞赛经验推广力度，用丰富生动的基层竞赛实践为公司新发展凝聚职工智慧和力量。

新兴际华应急产业有限公司全体干部职工将继续立足自身岗位做贡献，立足新发展阶段，践行新发展理念，融入新发展格局，大力弘扬劳模精神，劳动精神、工匠精神，汇聚更强大的职工力量，以劳动竞赛为契机，助推企业高质量发展。