为持续深入贯彻中建集团、中建交通“六专行动”的工作部署，扎实推进现金流管理专项行动的工作要求，中建交通西北公司纪委运用“望、闻、问、切”诊断法，盯关节、抓核心，把稳、把准、把好监督之“脉”，为公司生产经营和高质量发展注入活力。

一、“望”，观病情，把部署脉

1.压责任，统筹工作部署

公司党委根据集团党委“六专行动”工作要求，结合公司实际，编制印发《中建交通西北2022年“六个专项行动”工作方案》和任务措施清单，组织召开“六专行动”领导小组会议，压实各方责任，全面部署各项工作现金流管理专项行动。

2.强体系，健全监督机制

公司纪委履行监督专责，成立专项行动监督小组，编制《中建交通西北公司“六个专项行动”监督方案》，聚焦专项行动的盲点、堵点、漏点，建立健全常态化、长效化的动态监督调整机制，助力现金流管理水平不断提升。

二、“闻”，查病根，把过程脉

1.找重点，制定监督清单

公司纪委以监督方案为依托，结合已有管理制度和公司发展实际，制定监督清单，明确监督内容，紧盯主责部门，建立销项台账，做到重点化突破、跟踪式监督、清单化推进，点面结合，织密、织牢现金流管理监督网。

2.找缺点，提供合理建议

公司纪委通过列席公司催收清欠会议、财务资金会、经济活动分析会，定期开展“六专行动”监督检查等方式，对公司现金流管理展开全方位的监督，就发现的问题向业务部门下发监督提示函，提出合理化的整改建议，不断完善公司现金流管理机制。

三、“问”，循病理，把执行脉

1.晾晒制，以通报促执行

公司纪委督促业务部门定期晾晒财务资金管理指标落实情况、催收防欠落实情况，形成通报文件15份；利用“六专”行动监督检查机制，定期对现金流管理专项行动的落实情况进行晾晒，形成通报文件2份。

2.考核制，以考核管执行

公司纪委监督业务部门与公司在施项目签订《财务资金重点管理预算指标目标责任状》、《催收防欠责任状》，明确考核事项，以年为周期建立考核机制，运用奖惩机制，将考核结果和项目业绩挂钩，倒逼项目在现金流管理上下实功、出实效，推进现金流管理专项行动持续走深。

四、“切”，治病症，把效果脉

1.督痛点，提升监督质效

公司纪委整合监督资源，与公司商务部、财务资金部展开联动，针对项目中存在的合同拖欠款金额较大、拖欠时间较长、回收率较低等共性、痛点问题，通过线上+线下“双线”监督模式和“四不两直”监督方式，进行常态化跟踪和不定期督查，大额负债、负现金流项目持续减少，上缴货币资金xxxx万元，逾期借款归还指标xxxx万元，实际归还xxxx万元，完成率不断上涨，现金流管理成效明显。

2.督关节，提升管理水准

公司纪委在工作中始终坚持“牵牛鼻子”的定位，从现金流基础管理制度、施工项目垫资管控、现金流激励约束机制等重要节点上持续发力，累计发送监督提示函X份，完成监督事项X项，约谈X人，不断疏通堵点、打通关节，协助业务部门完善管理制度、提升管理水准。

下一步，中建交通西北公司纪委将围绕公司高质量发展，发挥自身优势，总结“实战”经验，优化工作方法，以见实效的举措助推现金流管理更上一层楼。