为持续提升油品增销上量水平，中国石油甘肃陇南销售分公司聚焦目标市场和客户导向，科学制定油气站小额配送提升实施方案，聚焦员工思想认识和执行到位两个着力点，多措并举、全力推进油品配送服务效能提升。截止2月13日，公司各加油站出动流动加油车110次，累计为客户配送柴油700多吨，取得了量效齐增的良好经营业绩。

聚焦客户，抢占市场份额。公司根据现有客户信息，统筹安排市场调研和客户开发维护工作，通过上门拜访对接，动态更新完善客户清单，初步实现入围供应。有市场才会有销量，公司鼓励员工锚定目标、鼓足干劲、主动出击，挖掘潜在客户，拉新客户，提升客户资源，抢占市场份额，以此实现2023年油气销售任务步上新台阶。

精准发力，对准营销靶向。在做好抓客户、抢市场的同时，更应该做好营销分析工作，公司围绕客户项目地点、所需油量、工程性质、周边环境、油站距离，配送人员等方面比较分析，因地制宜敲定最优配送方案，在提升小额配送速度的同时，减少公司物力人力耗损，精准发力，营销油品及非油商品，通过分析社会站密集程度的特殊市场，专项部署巩固市场份额。

强化管理，提升服务水平。公司抓思想、抓细节、抓落实，依托企业微信平台，大力实施服务培训，引导油气站员工之间开展师带徒、传帮带及服务竞赛等活动，利用晨会组织加油站员工学习服务禁令、营销话术、规范服务操作，提升服务技能，让管理人员和员工充分认识做好服务工作的重要性和必要性。用服务提升客户消费体验，赢得终端市场，强管理、有效推升了加油站营销质量，为提质增效高质量发展夯实了基础。