晋能控股集团沁秀公司坪上煤业紧跟企业深化改革、提升管理效能的步伐，着眼全局利益，坚持安全生产和经营管理两手抓，多措并举，打造企业高收益的“经营体质”。

每季度组织召开经营分析会，及时掌握成本费用发生情况，总结经营工作中存在的问题，并制定针对性举措，提出下一季度具体工作要求，提升成本管理水平。修订完善预算管理办法，重点强化财务部门管控业务部室，业务部室管控基层队组的“三级管控”管理模式，逐层压实管理责任，增强管控效果，提升预算管理水平。坚决维护预算刚性，按照“先预算、后支出”的原则，由各部门提前计划编制材料和费用预算基础表，严格按照预算合理安排各项资金使用。并根据公司绩效考核办法试运行效果，加大对预算调整单位的考核力度，确保考核落实到人，进一步加强预算管理。

持续开展“降减提”工作，制定《2022年“降减提”实施方案》，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下发修旧利废计划，采取正向激励方式，提高基层单位修旧利废的工作积极性，并定期开展监督检查，对于材料浪费现象进行严格考核，对重复性发生浪费现象的单位进行通报，以正负激励的方式，增强“降减提”工作成效。截止11月底，坪上煤业共完成“降减提”1692.74万元，其中降本增效887.9万元，提效增效783万元，减员增效21.84万元。

利用大班房搬家契机，规范物资出库、入库程序，重新梳理库存物资，核实各类台账及材料卡片登记数据，确保“账卡物”对照，做到制度统一，流程统一，形成库房管理新亮点。成立预算督导小分队，持续对矿区开展全覆盖成本检查，重点对井上生产区域材料管理及井下现场材料存放、使用和回收等环节进行督导检查，针对存在问题逐级考核落实，夯实全面预算指标及责任体系，截至目前，预算督导小分队共开展了23次检查，对成本管理不到位，现场管控不到位的浪费现象进行督查，查处问题182条，下发通报11期，通过对相关责任单位进行考核落实，进一步压实预算管理责任，提升预算管理水平。

接下来，坪上煤业还将按照既定任务安排，扎实做好预算管理、成本管控等各项工作，并积极开展对标管理，学习先进管理模式及流程管控，全面提升企业经营管理水平。