去冬今春以来，物资分公司充分发挥专业优势，坚持精细严实、多方联动，以优质的服务全力保障今冬明春终端燃气物资供应工作。

加强党业融合，发挥支部堡垒作用。切实发挥党建引领作用，牢固树立“服务就是生产力”理念，持续开展“冬季保供”主题党日活动，组成冬季保供项目保供先锋队，全面针对冬季保供项目中的重点、难点、特点开展业务攻坚，将冬季保供责任、压力、要求传递至每名党员，要求党员结合岗位特点发扬先锋模范作用，助力物资保供高效开展。深化“党建+”工作模式，以“党建+物资管理”、“党建+供应服务”、“党建+质量控制”深入推进党建工作向物资专业领域延伸覆盖。

统筹物资采购，全力保障生产需求。全面分析往年冬季物资需求，圈定保供范围，摸清采购市场行情，掌握主力供应商生产安排、原材料储备、半成品和成品库存等情况，做到提前统筹谋划、把握先机。持续完善采购与仓配联动协作、强化需求单位业务衔接，全面了解生产进度，生产需求，建立物资应急采购、应急配送保障体系，健全采购信息共享反馈机制，做到各保障要素衔接紧密、联动高效，提升冬季保供精准效率。

优化仓配基础，落实保供具体举措。坚持以需求为导向，结合历年冬季收发情况，深入分析项目工况、物况，创新冬季物资保供方案，全面对标分析订货率、到货率，统筹开展催交催运、实施合理配送、参与现场验收、强化供应进度管控，提升物资时间、空间、数量要素精准度。利用年终清仓盘点，核查掌握库存物资动态，深入库存分析，优化库存结构，强化动静态库存管控、库存物资预警，大力开展积压物资平库利库，升级仓储管理，促进物资供应服务质效不断提升。

夯实安全根基，增强安全保供能力。压实冬季安全生产责任，强化全员安全生产责任制落实，狠抓直线责任，杜绝“三违”现象。坚持“业务+安全”，紧盯重点领域，重点风险防控，持续强化“两个现场”监管抓实承包商管理、风险作业现场监督，扎实推进隐患排查治理，通过完善管理制度，细化管控措施，落实管理责任，强化审核检查，确保冬季安全环保全面受控。