为全力维护矿区和谐稳定，川中油气矿川中综合服务站（以下简称：综服站）以强化班组建设为切入点，推动全站高质量发展，助力油气矿“再上千万吨”目标。

制度建设强学习 。持续深入开展党的二十大精神学习，集团公司2023年工作会、川中油气矿“四会”精神学习。开展班组安全活动、安全教育，推行“每日一学、每周一会”的学习制度，把班前会当成班组教育培训的主阵地，在通过班组专题学、自学等方式，不断提升员工综合素质。提高员工应知应会能力，提升班组文化建设。

以人为本强管理。围绕综服站工作目标任务，在各班组开展“强管理”大讨论活动，增强员工危机感、紧迫感、责任感、使命感，培育形成共识、责任共担、业绩共创的“全员参与”意识，实现“人人心中有责任、人人争当奋斗者”的目标，勇于担当、主动作为，实现综服站高质量稳定发展。

激励机制强动力。加强班组建设制度体系，采用《班组建设工作标准及考核办法》等制度，完善激励班组成员成长，并在各班组间开展五型班组竞赛，每月服务明星评比、优秀班组长等评选活动，月月考核、月月兑现，让各班组间树立“你追我赶”的积极工作态度。将2022年度荣获的“金牌班组”作为典型榜样，使各班组学有方向，赶有目标，充分调动起了班组间争先创优的工作热情，促进了班组建设的健康发展。

考核到位强责任。综服站按照五定“定目标、定责任、定措施、定专人、定标准”原则落实岗位责任人，对班组提出“八个一”服务标准、要求。建立了完善的离退休老同志管理服务体系，有效实现了互联网与服务群体的有机融合，保证了动态化管理和精准服务管理相结合，为确保稳定服务工作探索出一条新路径。全站坚持“服务求发展、服务求稳定”，争取实现开创和谐矿区建设的新局面。