自公司“三会”召开以来，中国石油西北销售郑州分公司精心部署、突出重点、层层宣贯、注重实效，用三个着力迅速掀起贯彻落实“三会”热潮，干部员工立足岗位苦干实干，实现业务和安全环保平稳运行，推动“三会”精神在基层落实落地。

先一步、早谋划、深思考，着力安排。郑州分公司不断增强弱鸟先飞意识，在公司“三会”召开前夕，认真筹划、积极部署，通过召开务虚会、专题党委会等多种形式及早谋划2023年工作。公司“三会”结束后，第一时间行动，于1月12日召开2023年工作会，集中学习传达“三会”精神，全面总结2022年党委、行政和风险综合防控各项工作，周密部署2023年工作，认清形势、明确目标、坚定信心，将公司“三会”精神与具体工作无缝衔接、融会贯通，迅速集聚全员干事创业奋进力量。

定形式、拓载体、建机制，着力宣传。在郑州分公司主页开设落实“三会”精神专栏，发布贯彻“三会”精神交流材料和年度工作大家谈，多名职工代表立足岗位谈认识、谈体会，分享参加“三会”精神和个人感受，让“三会”精神接地气、聚人气。通过综合例会、网络、宣传栏、大屏幕、班前会等形式，多渠道、多方式广泛宣传，充分利用新媒体和“铁人先锋”媒介，采取线上答题、线下学习等方式持续宣贯，增设制作宣传展板9块，编印“形势目标任务责任”主题教育学习手册100份，切实将“三会”精神原汁原味、原原本本传到每一名员工，大力营造浓厚的学习氛围。

对标准、定任务、列清单，着力推进。结合“管理提升年”活动，坚持“分清责任、落实责任、追究责任”原则，细化分解全年目标任务，修订完善绩效考核实施方案，充分体现考核结果真实、客观、可信、可用，调动广大干部员工工作积极性、主动性和创造性。编制郑州分公司年度综合计划，组织签订业绩目标责任书、党风廉政建设责任书以及风险综合防控目标责任书，细化任务分解，层层落实责任，持续营造“干字当头、业绩领先”的干事创业氛围。做深一层、扎实推进。召开贯彻落实公司“三会”精神推进专题会，对公司“三会”和郑州分公司工作会精神再传达再学习，立足发展实际，制定落实公司“三会”精神推进方案，明确10项工作措施。同时员工代表发言，颁发党员公开承诺牌，44名党员亮身份、亮承诺，发挥引领示范作用，努力提高工作质量和服务水平，通过以点及面，进一步动员广大员工迅速将思想和行动统一到落实“三会”精神上来。春节后，分层级召开收心会，针对推动“三会”精神落地建言献策，用行动推动各项工作高质量起步。