今年以来，大竹作业区紧紧围绕气矿“5751”战略部署和创建“油公司”老区模式典范目标，精细安全生产工作，抓实安全管理，强化基层党建，“三个聚焦”推动高质量发展。

聚焦生产管理，狠抓管理“细”起来。以生产管理为中心、以日常监控为手段，精细管理、科学开采，最大潜力地发挥气藏的生产能力。加强信息的收集与传递，持续抓好每周生产工作计划和指标进度，做到重点工作安排、部署、落实、检查、考核、评价六到位，形成横向协调、纵向沟通的运行机制。加强场站工艺参数、回注管网、设备设施等动态分析管理，为张家场、福成寨、西河口、胡家坝等老气田持续稳产提供技术保障。

聚焦风险防控，安全管理“严”起来。以安全工作常抓不懈为目标，进一步细化完善各项安全基础管理制度，提高工作标准。对各中心站开展周查、月检和专项查等方式，促进“两个现场”管理提升。通过深入开展针对性培训，对操作和设备危险源点进行一一讲解，提高员工隐患排查的意识和应急处理能力；持续开展事故事件分析和安全经验分享，使员工从中汲取教训，牢固树立安全生产“预防为主”的指导思想，提高员工处理应急突发险情的能力。

聚焦中心工作，基层党建“动”起来。坚持党建工作和作业区发展、生产经营同谋划、同部署、同推进，找准服务生产经营的切入点和结合点，丰富创新党组织活动方式载体，拓宽党员发挥作用平台，进一步加强石油党建信息化平台、铁人先锋的推广使用和考核力度，引领和保障各项工作良性发展。坚持党对群团工作的统一领导，结合作业区员工年龄大、女职工人数少等实际问题，完善党建带群建带团建机制，采取党支部、工会、女工委、团委协同联动的方式，使活动开展有形式、有载体、有支撑，有效提升了群团工作的能力和水平，为作业区加快发展提供了“软实力”。