2023年，川东北气矿聚焦优化完善贸易计量工作，统筹规划、夯实基础、查缺补漏，持续提升计量管理综合水平。

剔繁就减，优化管理体系。结合矿、站两级计量管理模式，持续细化工作流程和部门分工，形成质量安全环保科为主管，自控信息中心为技术支撑，达州抢维修中心为属地的三方协调管理模式，进一步提高效率、减少冗余环节。同时，持续落实“灯笼用户”管理，按照“过程可追溯、数据有依据、管理必合规”的要求，形成以达县站、宣配站为灯笼用户数据中心的管理模式，持续强化贸易交接管理。

开拓创新，加强信息化支撑。编制并下发资料填报模板，详细明确填写过程和方式，依托自主研发的“知识芯球”，实现检定资料电子化上传、多级终端查阅等功能，有效减少纸质资料传递过程中的遗漏、缺失等问题。依托作业区数字化管理平台，完善“参数下发-参数更改-记录完善-闭环反馈”的全过程管理，做到有据可查，有迹可循，确保参数变更过程的合规合理。

强化培训，提升员工素质。持续开展技能操作人员培训工作，特别强化游标卡尺等工具的规范使用以及零位检查、计量参数记录填写等内容，确保全体操作员工做到操作规范，计算正确。同时，针对仪表工年龄结构偏大的现状，持续推进仪表工技能练兵，着重加强年轻员工的技能培养，做好技能人才的储备和更替工作。

追根溯源，强化隐患处置。加速推行现场仪表的智能化更新与改造，针对小型用户，严把设计源头、优选仪表类型、强化后期管控，逐步杜绝生产运行后期出现超程或低区间运行等情况。持续推行月度、季度巡检制度，强化贸易交接站点的检查监督，按照“问题有依据、问题必闭环、闭环有培训”的要求，突出计量的全过程管控，进一步提升员工责任心和业务本领，切实强化计量管理和问题整改力度。