2月13日，中建交通三公司召开2023年党的建设工作会议、2023年工作会议暨二届四次职工代表大会，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实中建集团、中建交通各项工作要求，总结2022年工作，分析新形势新情况新任务，部署2023年及“十四五”时期重点工作。

中建交通三公司党委书记、董事长王彰庆作党的建设工作报告、工作报告并总结讲话，三公司党委副书记、纪委书记、工会主席肖范兵，党委委员、总经济师罗海波分阶段主持会议。

会议指出，2022年中建交通三公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢牢把握新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，紧紧围绕公司改革发展和生产经营中心工作，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

一年来，中建交通三公司坚持举旗铸魂，政治建设更加深入牢固；坚持党建引领，思想建设更加突出有效；坚持夯基固本，组织建设更加坚实规范；坚持正风肃纪，纪律建设更加严明有力；坚持德才兼备，队伍建设更加优化过硬。会议部署了2023年党建工作七项重点任务：

一是掌舵领航，加快高质量发展步伐。深入学习宣传贯彻党的二十大精神；持续完善“第一议题”工作机制；持续在完善公司治理中加强党的领导。坚持“两个一以贯之”，抓实“三重一大”体制机制建设抓住重点难点问题，因企施策、精准破题，明确纠偏措施，切实保证战略有效执行。

二是坚定信念，强化党员干部责任担当。持续强化理论武装。建强党委理论学习中心组学习阵地，强化实践本领，筑牢忠诚干净担当的思想根基；持续做好正面宣传。系统开展“建证”主题宣传，创新形式宣传好公司学习贯彻党的二十大精神的实际行动；严格落实意识形态工作责任制，不断提升舆情风险识别能力、应急处置能力，及早化解风险。

三是实干担当，铸就高质量发展执行力。层层落实党建主体责任。强化党组织主体责任、书记第一责任人责任、专职副书记直接责任、纪检组织负责人监督责任、其他班子成员“一岗双责”；保障战略规划落实落地。充分把握国家政策机遇，深刻领悟中央重大部署，坚决执行集团战略；深化改革创效。持续巩固国企改革三年行动成果，全面推进改革创效；落实重大专项工作。持续抓好“厉行节约 勤俭办企”专项行动、“六专行动”等上级单位有关重大专项行动的部署安排；强化风险防控。增强忧患意识，高度重视和切实防范化解各种重大风险。

四是聚才汇智，锻造优秀干部人才队伍。

加强领导班子建设。持续选准用好“一把手”、选优配强“一班人”、构建干部使用“一盘棋”；加大人才引进力度。增加招聘业务培训，提高招聘效率；搭建总部人员定向培养方向。持续加大优秀年轻干部选拔使用工作力度；加强领导人员的监督管理激励工作。加强自身体系建设，强化日常监督管理，突出对领导干部特别是总部部门负责人项目负责人“一把手”的监督。

五是夯基垒台，激活基层党建治理效能。强化基层党组织建设。推进党建标准化规范化建设，持续整顿软弱涣散基层党组织，动态清除空白班组；持续建强基本队伍。不断优化党员队伍结构，提升党员发展质量；深化党建业务融合。开展青字品牌创建等活动，不断丰富党建工作载体，推动党建工作与生产经营互融互促，让“建证”品牌入脑入心。

六是从严治党，筑牢拒腐防变监督防线。抓好党风廉政建设。突出廉政宣传教育，筑牢纪律规矩意识。有效提升纪检监督实效。推进廉政谈话常态化，加强防控风险的监督实效，抓好基层监督员选配，壮大公司内部监督力量，组织纪检工作培训，提升纪检队伍履职能力；持续抓好巡察整改工作。持续跟踪督导、自我修正，巩固巡察整改成果。以巡察整改实效为公司发展积蓄更多力量。

七是凝心聚力，发挥群团桥梁纽带作用。强工会组织建设。积极巩固群众基础，加强职工群众思想政治引领，确保劳动领域政治安全。加强职工关心关爱，抓实抓细女职工工作，切实保障职工合法权益；围绕“123”认真抓好青年工作。引领青年岗位建功，服务青年成长成才，切实提升“三力一度”，助力企业高质量发展。

王彰庆作题为《下茬立势推进改革  奋楫争先提升效益  全力开创高质量发展新局面》的工作报告，全面总结了中建交通三公司2022年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，对2023年重点工作作出七项具体部署：

一是深挖潜能，全力攻坚市场开拓。强化资源整合，潜心培育大客户，强化营销职能，立足实战练精兵。

二是路标竖起，抓实大商务建设。强化商务团队建设，完善两级确权管理体系；持续推进业主结算工作，全力以赴实现既定目标；加强成本管控和招采管理，精准发力释放经营效益。

三是重点突破，强化物资量价管控。加强对物资“价”的管控，提升价格信息的敏感度和感知力，实现对招采购价格控制及招采收益最大化；加强物资消耗“量”的管控，防堵收验货管理漏洞，切实维护好公司利益。

四是联动各方，提升项目管控水平。联动提升项目管理，加强系统联动，做强对项目的帮扶和指导；强化技术质量保障，有序落实方案策划、优化创效及实施过程各方面帮扶；抓实安全生产工作，持续推进完善安全管理体系建设。

五是蓄力前行，狠抓资产运营质量。强化催收清欠，强化现金流管理，强化预算引领，强化风险管控。

六是释放活力，推动各类成果转化。推动巡察整改成果运用，推动“六专行动”见质见效，推动国企改革持续深化，持续夯实勤俭办企作风。

七是强基固本，提高基层党建质量。坚持党的建设，牢牢把握正确的政治方向；坚持党管人才，推动打造发展的智力引擎；强化执纪监督，不断提升廉洁自律战斗力。

王彰庆在总结讲话中强调，要聚焦重点做好以下工作：

一是破难应变提信心。统一思想、消除杂音，排除一切干扰，把公司既定的发展思路执行到位；直面问题、明确方向，不断深化“大商务体系”建设，提升公司运营质量；抢抓机遇、加速拼抢，因势而谋、抓住有利形势，在应对挑战、攻坚克难中抓住机遇、塑造机遇。

二是全力以赴稳增长。一鼓作气抢开局，聚焦重点做好市场营销，聚焦重点做好项目履约，做好复工复产全要素资源保障，打好一季度开局战。攻坚破难拼市场，聚焦主战场打好区域深耕“持久战”，落实“精准营销”，多方联动促开拓，深化与客户尤其是大客户、优质客户的合作，稳定获取项目。内外兼修促盈利，深化“大商务体系”的建设，强化系统联动，责任压实狠抓结算确权，扭住关键狠抓成本管控，精准发力促履约障。

三是久久为功促改革。致力增强科学决策能力，实现决策层、执行层、实施者的良性互动；致力激发生产经营活力，持续扎实落实经理层任期制和契约化工作，优化人才建设机制，发挥薪酬分配激励和约束作用，全面推进科技创新，提高生产效率。

四是突出重点强管理。深化总部职能落地，以市场营销加压突破为目标，以大商务体系建设为引领，以项目履约为支撑，打造战略管控型总部；提升项目执行质效，强化制度刚性执行，强化抓落实能力，提高项目价值创造力。

五是标本兼治防风险。防范化解资金风险，提高资金集中度。防范化解安全风险，进一步完善各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的全员安全生产责任体系。防范化解经营风险，营造平稳的经营发展环境。

六是强根铸魂抓党建。增强两级党组织功能，深化党建赋能；统筹推动专项工作，聚力攻坚突破；坚定不移全面从严治党，纵深推进护航，深化正风肃纪，持续构建“大监督”格局，切实将监督力量转化为公司治理的实际效能。

会议表彰了三公司2022年度先进集体和先进个人。颁发2023年经营目标责任书、安全生产责任书、党建工作责任书。大会宣读并表决通过《全面贯彻落实年度工作报告的决议》。

中建交通三公司领导班子，副总师级领导，总部部门负责人，项目班子成员以及职工代表、表彰人员在主会场、13个视频分会场参会。