中石油西北销售长沙分公司扎实落实公司“管理提升年”专项工作要求，实施合同全生命周期管理，严把选商、签约、履约、归档等重点关键环节，动态跟踪监管，切实将合同风险降到最低，不断促进合同管理水平提升。

“严选”+“优选”，把牢选商关。根据项目特性和要求，开展选商摸底，借助国家信息公布平台一一核查意向合作商资质、信用、经营状况信息，充分发挥“准入”门槛作用，线上申报，层层审核，有效锁定资质硬，信用好、经济实力强的优质合作商。协助主管部门落实选商谈判，在谈判中形成良性竞争，最终选定综合评价最优商户开展合作，为高质量履行合约提供前提保障。

“常检”+“专查”，强化过程管理。分公司将合同管理情况纳入月度量化自审，重点关注合同拟定、“三项”专业审查开展、审查审批效率、履约进度等并专项通报，促进合同自检落实在日常。以半年度合同专项检查为抓手，对合同签订、履约、归档情况进行全面盘点，重点暴露业务流程执行不到位等管理短板，为后续规避风险强化管理提供方向，有效推进各合同项目协调运转。

“整改”+“追责”，促进管理提升常态化。分公司将典型问题汇总，分解整改任务，整改落实情况月度通报，举一反三，避免同类问题反复发生。同时，按照“五关联”分析结果，对因执行力不强、检查不到位等引起的问题严格考核追责到人，改、罚结合，促进分公司上下从思想上高度重视制度，行动上自觉落实制度。

此外，分公司加强程序文件宣贯和解读，积极组织岗位人员参加相关法律法规专题培训学习，增强合同法律风险辨识、应对能力，努力实现“零”合同纠纷目标，为分公司经营管理整体水平提升添砖加瓦。