冬末春始，腊梅盛开。2月12日，沈阳分公司召开中层干部述职考核暨员工综合素质测评会议。公司领导、本部员工现场参会，沈外员工通过视频连线参会。

会议强调，本次中层干部述职考评工作是干部队伍建设的重要环节，对于准确识别干部，激发干部队伍内在活力，发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用具有十分重要的意义，我们要从五个方面入手做好以后的工作：一是充分肯定成绩，提高工作站位。要充分发挥这次述职工作的作用，相互吸收、相互借鉴，做到会干巧干,进一步凝心聚力、攻坚克难,一步一个脚印,踏踏实实地完成好全年各项工作任务；二是正确研判形势，奋力抢抓机遇。今年是沈阳分公司攻坚制胜的关键年，我们面临着“逆水行舟、不进则退”的严峻挑战，必须深刻地认识到我们拥有的优势，该争取的争取，该落实的落实，严格杜绝“等靠要”思想。三是竭力履职担当,发挥中流砥柱作用。作为公司中坚力量，必须发扬吃苦耐劳、奋力拼搏的工作作风，在提高履职担当上下功夫。提高组织领导能力、综合协调能力、业务指导能力、领导能力。四是加强作风建设，谋划好各项工作。作风是旗帜，作风是形象，有什么样的作风就有什么样的发展局面。面对2023年的各项工作，必须真抓实干，把所有工作落实在“紧、严、细、实”四个方面。勇于担当作为，加强学习，增强党性修养，不断用新知识启迪新思维,用新经验、新方法创造性地改进工作，做到学以致用，提高工作能力。

会议指出，一次好的述职能起到以下几方面作用：一是能全面、有条理的梳理和总结全年的工作；二是通过总结，能查找出不足；三是能理清来年的工作思路，也能提高写作水平。同时，会议作出五点要求：一是思想境界要有新提升；二是作风建设要有新转变；三是工作目标要有新定位；四是沟通交流要有新平台；五是干部管理考核要有新秩序。

公司9名中层干部针对各自过去一年的工作情况进行了述职，其他中层人员以书面形式进行述职。中层干部分别从自身的工作情况、经验成果以及廉洁自律等方面进行深入剖析，总结经验，查找不足，有针对性地提出了今后的努力方向和工作措施。

中层管理人员作为企业的中坚力量，是公司业务发展的中流砥柱，抓好中层干部的管理，就抓住了公司大商务管理的发展引擎。下一步，我们将以“价值创造、效益提升”为目标，以提升市场竞争力为方向，以立足应用实践为主线，继续推进大商务管理落地见效，为公司高质量发展取得新成效作出积极努力！