安岳净化公司“三个强化”持续提升执行力
发布时间：2023-02-15 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
今年以来，中石油安岳天然气净化有限公司着力提升现场执行力，抢抓上产时机，强化生产组织，狠抓净化装置管理，全力以赴打好上产攻坚战，强力支撑产量新目标的实现。
强化改革创新。安岳净化公司加大改革创新力度，用“物联网+”“互联网+”等形式上传下达，推进工作落实。实施重点区域领导、技术干部、技能专家蹲点盯防、现场督导，确保现场管理到位，风险管控到位。
强化调研力度。开年以来，安岳净化公司领导通过走进部门、班组座谈讨论收集意见，共收集意见和建议9条。同时，调整和优化业绩考核办法，加大对技术技能创新人员的奖励力度，激发员工的工作热情，提高生产时效。
强化督导推动。在近期组织的安全大检查中，安岳净化公司技术干部每天到指定巡检路线，带领班组员工全覆盖、拉网式排查净化装置存在的风险隐患，共检查发现问题13项，已全部完成整改，为安全生产提供保障。
接下来，安岳净化公司全体干部员工将以实际行动为总厂全力建设300亿天然气净化基地，为分公司实现高质量发展、打造“双标杆”企业作出新的更大贡献。
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