2月6日至10日，公司数字化条件下中心井站班组自主管理调研组到重庆气矿垫江作业区开展数字化条件下中心井站班组自主管理模式调研工作。

调研组团队先后深入中心井站，采取对一线班组当前管理模式的运行了解、相关岗位人员访谈及查阅相关资料等方面，详细了解了“倒三角”管理模式的实施背景、具体做法及管理成效。交流了在当前“油公司”“三项制度”改革大背景下，“倒三角”管理模式运行的弊端及针对下步实施建议。

在座谈交流会上，调研组团队结合调研内容，就如何合理开展在数字化条件下中心井站班组自主管理模式提出有针对性的建议和意见。调研组团队表示，垫江作业区作为一个有着光荣历史和传统的生产老区，面对着老气区产量的逐渐衰退及人员的大量流动，能有针对性的制定应对措施，克服困难，并多次在油气田公司取得了良好的成绩，这些成果来自于全作业区员工的共同努力，也是来自于建立完善了良好的管理模式。针对下步工作，调研组团队提出要求：一是从加强宣传力度入手。作业区要加强新型管理模式在一线运用的宣传力度，从思想、观念入手，切实讲清“倒三角”管理模式给作业区实际生产、管理及员工带来的实惠便捷，确保全体员工形成愿意执行、主动执行新的管理模式。二是从优化完善制度入手。作业区要结合自身实际，结合“倒三角”管理模式，取长补短，管理灵活，不断在现有管理模式基础上，不断优化完善，确保新的管理模式能更佳适用于作业区的各项基础工作的高效推进。三是从员工个体化差异入手。作业区要因地适宜找准员工思想动态，摸清员工在工作、生活上的个人述求，有的放矢的制定对应措施，确保让管理制度深入人心。四是从精细管理制度入手。从关心、关爱员工角度出发，切实精细每条制度在生产工作中的运行，让每项举措落实到具体工作，达到干部规范化管理，员工规范化操作，确保各项工作高效推进。