为深入贯彻落实中建集团、中建交通关于“2+6”行动体系的新部署和新要求，中建交通华北公司纪委立足监督职责，结合公司特点，从“实”字入手，通过“实”导、“严”督、聚“效”的方式开展监督，助力华北公司项目履约管理水平再提升。

一、以“实”为先  延伸传导责任链条

1、压实目标任务

公司纪委以集团考核要求为标准，结合华北公司年度工作责任目标，督促公司党委组织召开“六个专项行动”研讨会，统一思想，编制《华北公司2022年度“六个专项行动”工作方案》及《华北公司“提升项目履约水平专项行动”任务措施清单》，构建清单化、流程化工作模式，确保清单内容全面、重点明确、目标清晰。督导职能部门做好项目管理工作，以清单为抓手，按部门统筹划分责任、强化沟通协调、明确时间节点、压实目标任务。

2、夯实主体责任

坚持目标导向，公司纪委监督推动公司党委及时开会部署，对“提升项目履约水平专项行动”全面统筹动员，要求各级党组织把准工作方向、抓细工作方案、抓实工作部署、抓严过程督导、抓牢行动目标；要求专项行动工作小组和牵头部门履行工作首责，落实具体任务；要求班子成员严格履行“一岗双责”责任，切实推进分管领域专项行动工作。针对重点、难点、问题点，专项行动小组及时召开“六专行动”推进会，查漏补缺、补齐短板，确保“六专行动”落地见效。

3、落实监督责任

为实现纪检监督责任落实，公司纪委坚持从项目实际出发，制定并印发“六个专项行动”监督方案，成立“六专行动”监督工作小组，对“六个专项行动”措施清单进行全面梳理，制定本单位年度监督清单。督导各级纪检监督员以监督清单为指引，强化日常监督、重点监督、主动监督，时间到月、责任到人，路径明晰，增强监督的针对性、操作性和实效性。

二、以“严”为要 深化贯通体系运行

1、严密管理体系

公司纪委督促“专项行动”工作小组认真分析监督中发现的不足，堵塞漏洞，进一步健全履约管理体系。2022年新编工程质量、风险防控、分包管理、综合考评等方面实施细则18项，废止1项。注重提升项目管理人员理论知识水平、施工计划管理等履约能力培养，督促职能部门组织管理人员能力提升主题培训、基础能力提升等专题培训19次，对标交流学习2次。实施人员分流与调配方案，提升人均效能。提升项目策划能力，新增项目策划4项，结转项目策划更新1项，收尾计划2份，项目管理总结2份，保证项目优质履约。贯彻综合评价考核和工程产值奖励机制，开展项目经理和项目领导班子内部竞聘机制，严格执行集团关于“项目经理重点工作一览墙”管理方法，每月更新进行销项闭环处理，推动项目人员履职尽责，提升履约管理能力。

2、严格监督检查

公司纪委整合监督力量，联动各职能部门及项目纪检监督员，充分发挥政治监督与业务监督“双驱动”作用，通过实地巡查、资料抽查、电话调研、“四不两直”、视频连线等方式，切实将监督贯穿“提升项目履约水平专项行动”全过程。推动职能部门完善“周汇报、月总结、季复盘”工作机制，对专项行动推进情况定期梳理，及时掌握开展进度、问题不足、优点亮点，督促将问题发现、解决措施、下步计划传达至项目基层，切实实现以“监督力度”提升“履约优度”。

3、严肃问题整改

公司纪委树立问题导向，以业务系统落实具体任务举措为主要途径实现纵向贯通。督促职能部门落实监督首责，完善整改机制，建立问题整改清单，挂单销号整改。同时，公司纪委对问题整改情况实行“回头看”复验工作，对整改不到位、整改走形式等问题，严肃追责问责，促使项目履约整改率不断提高，履约问题出现率逐月下降，确保问题整改取得实效。

三、以“效”为本 聚焦巩固经验成果

1、高效优质履约

各项目以高质量建设的实绩，全面保障生产优质履约，树立良好的企业形象。比亚迪新能源一标项目在接到中标通知书后次日便进场做施工准备，荣获2022年度集团标准化示范项目，打通快速履约通道，奠定优质履约基础；古蔺县12号道路工程项目研究隧道开挖掘进工艺，克服岩层节理发育破碎、裂隙多水、开挖断面复杂等多重不利影响，实现多个工作面同步施工，所有隧道全部贯通，其中主隧道完工时间比原计划提前15天；深泽饮水管网提升工程项目年度产值计划完成率达到155%；华北公司党委组织灵寿文化中心项目收尾工作专题3次，克服多重困难，项目于6月份完成竣工验收；藁城区总退水渠项目合同内容完工。

2、创效科技成果

在公司纪委有效监督下，公司科技成果转化成效显著，先后获得QC成果天津市一等奖4项、天津市三等奖2项、集团一等奖1项。团泊湿地提升一期项目、津南区恒海路工程项目QC小组分别荣获中国施工企业管理协会2022年度工程建设质量管理小组活动二等奖。

3、提效劳务管理

公司纪委通过随时随机组织监督检查，督促牵头部门实现在施项目云筑劳务实名制管理平台上线率100%，进场分包队伍情况掌握度100%，农民工工资发放率100%，每季度形成《强化保障农民工工资及时足额支付监督专项报告》，提升实名制管控成效。督促建立月度劳务工作专题晾晒机制，全过程监督，守住“零拖欠”底线，确保农民工工资专款专用，为项目履约营造稳定和谐氛围。

4、增效招采管理

公司纪委定期检查招标采购情况，督促牵头部门推进招标采购管理标准化、高效化，增强招标采购效率，实现集中采购率100%。集团级招标4次，子企业级招标2次，招议标计划执行率100%。督促完成供应商资源库梳理，促使优质核心资源被使用率100%。

下一步，华北公司纪委将进一步夯实“六专行动”监督专责，持续增强“六专行动”开展情况监督力度，聚焦优质履约，凝聚监督合力，强化项目履约管理，夯实监管成效，以高品质履约促进高效率运营，助力华北公司项目履约水平不断提升。