开年以来，西南油气田公司川中油气矿仪陇作业区锚定“建设十亿作业区”奋斗目标，全面梳理生产现场管控存在的短板和缺陷，紧扣“铁的意识、铁的纪律、铁的机制”下工夫，“三强三抓”筑牢安全生产屏障。

强化教育培训，抓牢铁的意识。开展以“提素质、严履责、强管理、硬考核”为主题的“低老坏”专项整治活动，分析作业区当前发展形势和面临的安全环保风险挑战，不断加强员工对安全生产极端重要性的认识。在作业区安全环保“八条红线”基础上，梳理员工习惯性违章和不安全行为，形成“反违章、反‘低老坏’承诺书”并组织全员签订，通过承诺践诺，形成“尽职免责、失职追责”的安全责任意识。各党支部牵头，组织各中心井站以“结对子”的方式，开展生产现场安全环保管控劳动竞赛，通过互相交流学习和监督指导，促进员工安全素质和能力的提升。

强化现场管控，抓牢铁的纪律。成立远程视频监控组，选派专人负责24小时全天候“两个现场”监控。同时借助分公司“安眼工程”、“防闯入系统”、“数字化管理”等监控平台，对两个现场的风险作业和常规操作进行全方位、全覆盖监督检查，并通过“日预警、周通报、月考核”的方式强化执行力，确保各项制度在现场落地生根。联合石油输运部等相关单位开展现场安全生产分析会，就凝析油和气田水装卸等操作开展危害因素分析，修订完善相关岗位操作卡和应急处置程序，从工艺、操作、管理层面上查漏补缺，确保劳动、工艺、操作三大纪律执行到位。

强化管理考核，抓牢铁的机制。编制“现场问题责任清单”，组织各中心井站常态化开展自检自查，按“五落实”原则，统筹安排隐患滚动治理，消除存量隐患。建立各生产站场“设备设施责任管理清单”，落实设备管理责任到岗位和员工，全面完善设备设施管理基础资料，确保每台设备账实清楚、完好率清楚、故障率清楚、整改计划清楚，持续提升设备设施完整性管理水平。全面修订QHSE业绩考核办法，针对现场人员违章和设备管理不到位现象，逐一制定考核标准并斗硬考核，全力遏制现场“三违”行为和“低老坏”现象，确保各类设备设施“安稳长满优”运行。