2023年，大竹作业区将深入贯彻落实气矿2023年工作会五届二次职代会、工代会精神，紧跟“5751”发展战略，围绕创建“油公司”老区模式典范目标，以推动高质量发展为主题，以“执行力强化年”为抓手，以多产多供、提质增效为根本路径，锚定既定目标，坚定必胜信心，勇担使命重任，奋力开创作业区发展新局面。

以“生产不停歇”的紧迫感，心无旁骛实现产量目标。精细气田开发生产管理，抓好重点井分析跟踪、措施井措施优化，确保稳产上产，重点对间隙井生产周期分析论证，开展成4井等18口低产井、低压井的泡排比例和加注制度试验。统筹停气施工项目安排，提前做好工艺优化、大修施工作业等停气时间安排，最大限度降低对气井生产影响。完善完整性管理体系建设，推进气井“零泄漏”工程，坚决推动“熄火工程”实施，实现管道“零失效”工作目标，重点解决升高短节埋地开挖及腐蚀检测、方井积水、阀门内外漏等隐患问题。

以“安全无小事”的危机感，高压严管守住底线红线。抓实QHSE体系运行，深化“三册一图”应用，提升基层站队“三化”水平。强化两个现场管控，以“两个现场”督导办为抓手，深入开展站场、管道风险管控能力提升行动，抓实井控等重点风险防控，营造安全生产良好氛围，推进“两个现场”标杆建设。推进隐患问题治理，分级分类制定整改措施，全力以赴消除问题存量，管控增量。

以“国事皆家事”的责任感，改革创新推动开辟新篇章。深化企业改革发展，稳步推进人力资源优化调整和加快构建价值导向的“油公司”激励机制。做好一线班组工作制度调整及板桥、张家场中心站优化整合，推进实施凉1井、马家站、七里024-2井、张3井无人值守；持续推行安全责任、生产任务、业绩考核“三承包”管理制度。提速新能源业务发展，开展光伏发电项目前期调研，尽快实现井站自耗用电自给自足。

以“点滴皆效益”的目标感，合规经营创造优良业绩。做好成本均衡性管控，严格执行“先算后干”，让“一切成本皆可降”“管业务管成本”理念融入生产经营各环节，全面落实成本压降三年行动。积极探索业务外委优化，达到整体收回外委业务2项，部分回收外委业务8项，大幅降低外委费用目标。着力市场扩销增效，抓好邻水红狮水泥、大竹海螺水泥、富圣科技纸业的用气调研和配套建设，做好新竹渠线的投用和3个新用户气源接入点建设工作。持续加强合规管理，以业务流程为龙头，理顺职责、优化制度，提高操作性，强化重点合规风险监管，提升领导干部、要害部门、关键岗位合规意识和能力。

以“永远跟党走”的使命感，固本强基促进高质量发展。强化思想政治引领。把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，坚持用党的创新理论和历史经验武装头脑、指导实践、推动工作。大力弘扬严实作风，以“执行力强化年”推进作风建设迈上新台阶。深入推进党工融合。深化党建领办工作制度，抓好“标杆示范站”建设，持续提升基层党支部标准化、规范化水平。持续深化民生工程，坚持以“我为员工群众办实事”活动为契机，持续开展“冬送温暖、金秋助学、夏送清凉”“困难帮扶”“四上门”等活动。