为进一步提升重庆应急抢险维修大队项目实施管理水平，及时分析、总结项目实施过程中的问题和经验，加强项目资料归档，维修大队多举措积极加强2022年各专项项目实施总结及资料归档管理。

一是加强组织，落实责任。按照项目管理组职责，由分管领导任组长，技术组负责人统筹组织，专人督办，限定项目总结及资料归档时限，保障各专项项目闭环管理。

二是认真分析，统筹谋划。通过对2022年实施的十余项专项工作总结，认真分析出从项目“四算”流程开始到费用报销等全过程问题，总结经验、教训，同时对标2023年实施项目，谋划14类重点专项项目的费用上报、招标前期准备、人员培训、承包商管理等事项，确保各项目合规有序推进。

三是激励进取，评先争优。通过组织开展项目完工资料总结评审会，对各项目完工总结的优劣进行评比，并将结果纳入月度业绩考核和年终评先争优依据，激励督促项目管理人员更好地开展2023年项目管理，助力气矿加快上产50亿目标勇毅前行，为气矿全面推进实施“5751”发展战略、奋力创建“油公司”老区模式典范贡献力量。