“天下名士有部落，东南无与常匹俦。”江苏常州，地处长江之南、太湖之滨，位于长三角几何中心，与上海、南京、杭州等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成苏锡常都市圈，具有得天独厚的区位优势，众多战略机遇在此交汇叠加。中国安能二局常州分公司本部就坐落在龙城常州。自1993年进驻常州以来，常州分公司多次被江苏省、常州市表彰为双拥模范单位、省级文明单位、市级文明标兵单位。

2022年，常州分公司党委书记、总经理陈志宏带领党委一班人积极调研、反复研究，创新提出抓党建就是抓生产力；客户至上，合作共赢的服务理念；“大物资+精细化”的物资管理理念；“责任心+执行力”的安全理念；以德为先，选贤任能，人尽其才的用人选人理念；合格不叫合格，优良才算合格的品质理念等“六大发展理念”，全力推动中心工作，以“三大法宝”驱动争先攀高，助力提质增效，全年中标合同额、完成产值、营收均超额完成年度指标任务，被集团表彰为2022年度“先进单位”。

瞄准“创誉创效”，擦亮奋斗底色

北至内蒙黑岱沟，南经旭龙金沙江，西通青海水电站，东探齐鲁泰山下，2022年，常州分公司项目足迹遍布祖国大江南北，项目类型涉及抽水蓄能、矿山剥离、市政、水利水电、水环境治理等多个领域。

“倒、倒、倒......”黑岱沟露天煤矿项目现场人员的指挥声，机械运转的轰鸣声和北风的呼啸声，交织成能源建设的华美乐章；忙碌的场景与蓝天白云、长河落日交相辉映，构成了一幅瑰丽多姿的矿山风景画。自项目部进场以来，寒来暑往、夜以继日，这样的施工节奏从未停歇，处处都是全力以赴保供应、大干快上促生产的繁忙景象。11月份，项目部单日剥离量持续保持在17万方以上，实现开工以来阶段最高产量，提前一个月完成年度产值目标。经过一年的奋勇拼搏，项目部完成产值4.5亿元，确认营收4.03亿元，超额完成年度各项任务指标，被集团表彰为2022年度“优秀项目部”。

“与传统项目不同，矿山剥离项目的体量更大、物流更大、融合更深、强度更高，作为集团公司进军煤矿行业的起点，进点之初，我们就下定决心，必须在矿山这一领域进得来、站得稳、走得远。”项目部书记许波波说道。

连云港医疗器械产业园项目部自成立以来，积极推行项目经理责任制，树牢集团公司“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”十六字经营方针，以“确保玉女峰杯、争创扬子杯”为创优目标，全力助推项目建设提质增效。建设期间，项目部负责人带头深入一线，保生产、攻难点、促履约，组织骨干力量优化施工方案，合理调配资源，最终实现整体封顶目标，超额完成年度任务，被工程局表彰为2022年度“优秀项目部”。

开辟源头活水，润泽企业“人才森林”

常州分公司牢固树立“人才强企”战略和人才是“第一资源”工作理念，把岗位作为人才培养主阵地，把项目部作为人才成长进步的“练兵场”，为企业人才“蓄水池”不断注入源头活水。

转企之初，个别职工在改革浪潮中迷失、彷徨，有的不思进取，有的另谋出路！针对留企职工迷茫与困境，分公司以组建专业队伍为契机，做好“一人一策”职业规划，竭尽全力给机会、给平台、给出路。对待持证但实操能力弱的人员分批次送到职业技校培训；按照“养人、减亏、练技术”思路，对在项目部工作的原转企职工进行岗位能力全面考核，将不适合待在管理岗位的充实到专业分队，做到人岗相适、人尽其才。

分公司大力推行的人才培养理念，持续激发了员工成长成才的动力，一大批厚积薄发、迎头赶上的强企标兵崭露头角：有的虽然只有高中文化，但通过勤奋备考取得了一级建造师；有的通过师徒结对，原本是一名施工员，很快走上了项目工程管理岗；有的通过自学安全知识，成为了项目上的安全总监。

“转改路上，我们决不抛弃不放弃任何一人。”党委书记、总经理陈志宏说道。

为助力新员工快速成长，常州分公司将新员工分配到基层项目部实习锻炼，把“师徒带教”活动作为重要的抓手和载体，通过传经验、帮思想、带业务、解难题，发挥业务骨干的经验优势和“传帮带”作用，切实引导新入职年轻人较快实现角色转变和能力提升，最大限度激发专业人才成长“源动力”。

“我们给新入职大学生提供了广阔的成长平台，分公司为青年人才打通上升通道，设立了“332”培养目标，让他们人尽其才、才尽其用，努力建设一支适应企业长远发展的高素质人才队伍。”常州分公司党委副书记、纪委书记赵孟铜介绍道。

栽下梧桐树，引得凤凰来。为满足一线项目管理和公司发展需求，常州分公司针对一批重要关键岗位，开启社会招聘，引进成熟项目管理人员，为企业发展注入强劲动力。目前，分公司经营管理人员占比24.6%、专业技术人员占比52.7%、专业技能人员占比22.7%，人才结构趋于合理。2022年被集团表彰为“人才培养先进单位”。

聚焦实战砺精兵，打造产业新引擎

常州分公司以中央企业应急救援综合平台建设为契机，围绕抢险救援当尖兵、应急产业当链长、应急力量当示范的要求，致力打造公司发展新引擎，扎实推进应急救援力量建设和应急产业发展。

聚焦实战，掀起练兵热潮。分公司依托内蒙古矿山剥离项目、山东泰安抽蓄项目、山东嵩山旅游公路项目等在建工程，将施工现场转换成工程救援的“战场”，全年投入130余人次开展工程练兵活动，从实战出发全面锤炼分队的专业技能和协同作战能力。

冬季的山东泰安抽蓄项目，气温骤降至零下12度，在一片灰尘漫天的施工现场，练兵分队井然有序组织挖装运施工，施工员哨声紧促、挖机不停转动、运输车来回穿梭。自2022年7月进场以来，练兵分队苦练专业本领、锻造打赢技能，累计完成开挖运输32.66万方，获得了项目部管理人员的一致称赞。

此外，常州分公司多方借力、勇于尝试，积极走开应急产业发展新路子。紧紧围绕“培训演练、监测预警、应急服务、装备制造、灾后重建”等应急业务板块，积极对接地方政府、科研院所、应急装备制造企业和相关教育机构，主动开发市场、创造项目，最大限度争取政策、经费、项目支持，2022年获取应急服务、培训演练等板块应急产值886万元。

潮头登高再击浆，无边胜景在前方。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，常州分公司将以二十大精神为指引，围绕实现“五自”目标，在新的征途上踔厉奋发、步履不止，汇聚合力、改革创新，在企业高质量发展中交付实干答卷。