近日，中建交通西北公司召开基层党支部2022年度述职会。公司党委书记、执行董事王刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理鲁荣利主持会议。

会上，各党支部书记分别从2022年工作目标完成情况、年度亮点工作、存在的问题及2023年工作安排等方面进行了全面盘点与汇报。

王刚对公司总部、各项目部一年来的奋勇拼搏及辛勤付出给予了充分的肯定并表示衷心的感谢，同时就当前存在的问题和短板，结合公司高质量发展愿景，对2023年的主要工作提出三点意见：

一是强化政治引领，在服务大局中筑牢思想根基。要提高政治站位，以党的“二十大”精神为指引，强化思想自觉和行动自觉，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来。要塑强规模发展动力，聚焦新业务、新基建，主动对接地方优质平台公司、新基建企业，扩大经济新增长点。做好二次营销，树立“谁承接项目谁来干”的理念，签订营销责任状，倒逼项目经理走出“围墙”，深挖外围资源能量，将现场与市场有机衔接。要增强盈利创效水平，持续开展商务策划，策划实施情况作为经济活动分析会的第一议题，加强对策划点的深入思考及实战应用，助力项目对专项策划的挖掘、跟踪及落地，扎实推进全面预算，以收款为中心做好横向分解，坚持定期通报、分析，以重拳出击的力度实现财务价值创造。

二是强化体系建设，在提升管理中展现更大作为。要加强总部建设。重抓穿透式管理，对管理动作执行情况进行梳理、检查、督导，确保管理穿透一线。突出流程时效，全面梳理现行流程，删繁就简，推动流程上线，提高审批效率。加强精准帮扶，总部要以搭平台、树能力、做指导为抓手，主动服务、靠前服务，提升一线基础管理能力。转变工作作风，深入落实“首问负责制”和“首办责任制”，不断优化体系，打造服务型总部。要塑强履约体系。加强项目策划管理，建立标准清单模板，对重难点、盈亏点、风险点进行针对分析，编制切实可行的项目策划，实施过程中加大指导力度。加强项目履约督导，主动解决难题，做好工期分级管控，通过动态预警、绩效考核、挂点督导等方式，确保“工期零延误”。

三是深化改革创新，在争创一流中彰显能力担当。要积极开展对标学习，各部门要敢于正视问题，多开展对标学习，开阔眼界和思路，以改革求突破，以创新求发展，带领部门奋勇争先。要纵深推进机制创新，持续推行钢筋集中采购及支付，优化实施流程，确保刚性落地。持续优化绩效考核评价体系，充分细化指标，量化指标落实到人，压实责任，确保绩效考核精准、有力。要强化人才梯队建设，各业务系统要统筹做好人才团队培养计划，平衡好各体系人员总量管控要求和引进培养需求。要主动带头提升自身对本线条的领导能力，发挥在梯队建设中的引领作用，最大凝聚线条合力，更好解决实际复杂问题。

分公司领导班子、副总师级领导人员、各部门正副职、各事业部负责人以及各项目部班子成员共计103人在1个主会场和20个视频分会场参会。