近日，新兴际华应急产业有限公司紧紧围绕集团公司“质量效益年”主题，统筹打造运营管理、科技创新、智能制造、人才支撑、文化引领“五大”核心竞争力的管理总要求，全面贯彻落实“三我”深化年主题活动要求，聚焦今年“15256”预算目标任务，全体干部职工聚焦目标、勠力同心，决战一季度勇夺开门红。

劳动竞赛助力发展。新兴际华应急产业有限公司坚持把誓夺首季开门红作为完成全年各项目标任务的有力保障，结合自身经营实际，制定出台了《应急产业2023年度深化“三我”主题活动一季度劳动竞赛》整体方案，并成立了劳动竞赛领导小组。以月度考核、季度兑现的方式，对完成下达“首季开门红”月度销量、利润完成指标等方面进行奖惩考核。各基地、中心依照劳动竞赛整体方案，成立“首季开门红”专组，聚焦重点任务、重点项目制定竞赛方案、分解任务，明确攻关重点，强化考核激励，促进竞赛活动有序推进。同时，各服务保障单元落实改革职能定位要求，转变为以保障服务价值创造单元为主的工作模式，转变工作作风，恪尽职守，增强服务意识，深入基层单位，及时协调解决生产经营过程中遇到的困难和问题，制定服务保障清单切实做好支持，为全面完成首季开门红目标任务夯实基础。

统一思想凝聚士气。新兴际华应急产业公司坚持把学习宣贯上级系列重要会议精神作为干部职工讲政治、聚合力、保目标的有效手段，在全公司深入开展大学习、大宣讲、大讨论活动，充分利用公司内网、微信公众号、电子报等媒体平台不断强化宣传引导，采取“线上+线下”学习相结合的方式，以“一图读懂、交流研讨”等形式全方位、多角度的对会议精神进行宣传贯彻。各基地、中心注重典型引导，认真总结、挖掘、培养、推广在劳动竞赛中涌现出来的先进典型和模范人物，通过宣传阵地，教育引导广大干部职工立足岗位，主动担当，将思想统一到公司首季开门红工作部署上来，将行动落实到具体工作中去，为实现首季各项目标任务开好局、起好步凝聚强大力量。

勠力同心奋战首季。公司以誓夺首季开红为目标，聚焦安全生产、经营销售、订单指标等重点工作，积极采取特殊政策措施，保衔接、保产量，增效益全力奋战首季开门红。销售中心则以抢订单抓市场为首要任务，进一步开拓国际市场，并加强货款回收为经营提供资金保障。三兴移山基地围绕一季度劳动竞赛生产任务目标，加强调度，以日保旬、以旬保月，以月保季的方式，力争上产提量。总装事业部为确保订单任务完成，通过统筹谋划、抢抓工期、细化部署，组织开展质量提升专项培训等举措，提前完成当日的既定任务，为首季开门红目标顺利实现赢得主动。

新兴际华应急产业有限公司以集团公司“质量效益年”为目标，以公司“15256”预算目标为主线，以坐不得、慢不得、等不起的紧迫感、责任感和危机感，为实现公司“决战一季度，勇夺开门红”目标，奋力前行。