2月10日，中国石油西北销售广西分公司召开2022年度经营活动分析会，按照“找差距、补短板、明方向、抓落实、促提升”的要求，全面总结2022年生产经营成果，分析研判市场形势，研究制定应对措施，为新年经营业绩再上新台阶蓄力赋能。

突出效益优先，强化成果应用。会议通报了2022年主要经营指标完成情况，全面客观展现全年生产经营成果，坚定高质量发展的信心与决心。牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，坚持以效益为中心，深入分析影响分公司利润的七个要素，围绕如何止住效益“出血点”，怎样厚植效益“增长点”开展大讨论，进一步明确努力方向。

坚持问题导向，深化对标分析。会议总结了过去一年在业务运行、物流优化、提质增效等方面行之有效的经验做法，以“五比五保”劳动竞赛指标基础，分别对业务类和财务类12个主要指标进行逐项分析，对标先进查弱项，明确重点补短板，细化工作举措，强化责任落实，充分发挥经营分析在总结过去、查摆当下、指导未来的重要作用。

凝聚思想共识，汇聚发展合力。与会人员结合岗位工作，就贯彻落实公司和分公司全年各项工作任务谈认识和体会，在业财融合、提质增效、管理提升等方面提出意见和建议。分公司领导对强化作风能力建设、全面提升经营质效、持续推动精益管理进行再动员、再部署，全体干部员工统一思想、辨明方向，坚定信心、激发动力，千方百计推动各项工作再结硕果。