2月8日，川中油气矿组织召开2023年首次两化融合推进会。油气矿副矿长刘路，机关相关科（部）室、直属单位相关负责人和技术人员参加会议。

会上，信息管理部分别对油气矿2022年度信息化工作考核自评问题、数字化转型、智能化建设工作开展情况进行了专题汇报，宣贯了协同工作平台管理要求，与会人员对下步智能油气田建设、业务数字化转型工作开展情况进行讨论，矿领导就相关业务工作提出意见和要求。

刘路表示，2023年重点工作是迎头赶上，以争先意识抓住发展机遇，力争年底见效益。针对下步工作，刘路提出要求：一是认识到数字化转型的迫切性，数字化转型是个长期、系统工程，各业务应当以结果为导向，瞄准十六字工作目标，加快推进数字化转型工作。二是各专业需提高信息化重视程度，安排专人开展信息化转型工作，以思想转型促进行动转型，各业务需发挥主观能动性，主动从信息化角度推动相关工作。三是加强数字化转型规划思路学习，学习兄弟单位先进案例、国内外先进经验，加深数字化转型理解，提出转型有效的措施和手段。四是做好年度数字化转型规划。按照油气矿顶层规划方向，重新梳理项目产生价值大小、迫切性、必要性，优化完善年度业务转型计划。五是多渠道争取匹配项目落地。各业务积极多方沟通，争取已规划项目落地，融入分公司统一转型规划；低成本高效果推进项目实施，复制市面已有成熟案例，做好科研成果转换推广。