开年以来，南广采油气作业区立足破局老区发展制约，焦聚深化改革和向A类作业区进军目标定位，持续优化管理模式和人力资源配置，努力提质提效提量，不断增强内生活力，为深化改革发展加码赋能。

“优”化资源配置，“强”化效能激发。以“能岗匹配、岗薪挂钩”为原则，推动机关定岗、定员、定业绩系数工作，实施A、B岗，逐步开展机关、中心井站岗位竞聘，持续推进岗位工作量写实，以岗位责任、工作质量、态度能力为标准，进一步拉大业绩考核差距，充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，利用激励杠杆机制，撬动全员工作积极性、主动性和能动性，盘活人力资源，优化岗位配置，提升工作效率。

“优”化组织架构，“强”化集约管理。依据生产经营和实际工作需要，推动组织架构优化整合，融合龙女寺须家河中心井站与磨溪31X1集气站值守点，撤销莲池党支部，适时推进充西中心井站与莲池中心井站合并，进一步深化集约管理，强化组织效率发挥。持续优化电子监控集中运行模式，完善管理流程和相关配套规定，采取集中培训、考核上岗的方式，着力电子监控岗工作能力和工作质量提升，确保电子监控集中工作高效开展。

“优”化制度管理，“强”化质量提升。针对工作短板进一步梳理管理制度和工作流程，重点对井口、管线、第三方施工、风险作业、员工素质等方面细化措施，对标实施，真正将执行落地、将管控到位，达到安全风险全面受控和员工思想、技能素质全面提升。加大作业区前景展望形势目标宣传，拟定全年可性行培训计划，着力打造一支与进军A类作业区相匹配的高认知、高技能、高素质团队。于2月中旬起组织优秀专业技术和操作员工分批次陆续到角探1井跟班学习，提前为作业区新井投产做好人力资源和技术储备。