2023年是全面落实党的二十大精神的开局之年，徐矿发电公司以“开局即冲刺、起步即决战”的姿态迎难而上，认真学习贯彻集团公司2023年工作会议精神，精谋划、细部署、强落实，狠抓经营核心要素精益化管理，凝心聚力、接续奋进，努力推动公司绿色转型高质量发展再上新台阶。

强基固本保安全，凝心聚力“筑防线”。该公司树牢“安全底线、环保红线”意识，持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系，从标准化入手，进一步完善公司安全管理制度，提高安全管控标准，健全安全生产长效机制。推动安全环保“四个转变”，全面开展机组安全运行和设备隐患排查治理，确保安全生产可控在控。狠抓“两票三制”自查整改工作，坚决杜绝安全环保管理中的形式主义，以“三铁”反“三违”，印发《安全环保监管周报》，时刻保持安全环保监管“刚性”，筑牢安全环保防线。

矢志不渝抓落实，能源保供“显担当”。把生产经营、提质增效、能源保供等工作与党建工作同谋划、同部署、同推进，全面提高发电供热系统的安全可靠性，提升机组精细化管理水平，优化运行方式，确保“能发尽发、应发尽发、稳发满发”；精心制定采购和来煤计划，优化燃料管理，全力以赴确保燃料供应满足生产需求，积极有效保障能源安全可靠供应。

顶层设计把方向，生产经营“一盘棋”。公司党委把握大势、找准方位，超前谋划年度重点工作，引导公司上下牢固树立“以经营为中心”的理念，号召广大干部职工积极应对电力市场化机制变革，向市场要效益、向管理要效益。积极开展电力市场现货交易，按照“量价兼顾、效益优先”原则，上下联动、协同推进各项工作，提高企业盈利能力。

创新驱动谋发展，绿色转型“开新局”。充分发挥科技创新在企业转型发展中的支撑和引领作用，聚力开展机组提效改造、供热改造与灵活性改造“三大改造”，继续推进污泥煤泥余热烘干、一般固废规模化入炉、热力系统低位热能利用技术研究等科技项目，实现机组“带得满、压得低、动得快、调得准、启得易”的目标，提升企业核心竞争力，为全方位推动公司高质量发展提供强劲动能，助力集团公司建设世界一流企业