2月8日，中建四局建设发展有限公司召开2023年复工复产暨2022年度生产、安全系统工作会，深入学习贯彻党的二十大精神，坚决响应党中央、国务院国资委、局及公司工作会要求，全面总结全司2022年度生产、安全工作，表彰先进，压实2023年度生产工作责任，全面统一思想，全力抢抓开局。公司党委副书记、总经理、董事王金兵参会并作重要讲话，公司党委副书记、工会主席、董事徐玉发等在家领导班子参加会议。会议由公司副总经理安家伟主持。

王金兵对过去一年营收、安全生产、履约水平和信用提升等工作表示肯定，对大生产体系人员表示感谢，并强调高度重视项目安全生产工作，做好应急管理，全面迅速复工复产。同时围绕“强本固基、均质发展”提出四点要求：一是持续提升完美履约能力，狠抓项目均质管理和“两头”项目策划，总部做好变革指引和监督，分公司做好工期管理和客户服务，致力打造标杆项目。二是系统推进EPC管理能力建设，多部门联动变革和完善矩阵式管理体系，同时对外开展对标学习，对内加强专业培训，进而提升EPC管理能力。三是完善“新产品线”管理体系建设，由总部统一协调管理团队和资源，建立“铁三角”资源库和外部专家库，多部门联动深挖创效，推进“新产品线”全过程项目管理。四是持续提升降本增效能力，要主动靠前思考，高度重视回款和利润，围绕公司年度目标召开回款专题会，同时通过合理工期安排、实行项目包干制、大额创效策划、增强全员创效意识和廉洁意识，实现项目降本增效。

安家伟盘点了2022年度生产工作成绩及短板，强调抓好节后复工计划和人员部署，加强隐患排查，并要求持续做好安全风险管控、高效推进深改落地见效、持续做好项目高质量履约、持续推动EPC能力提升、持续加强质量基础管理、持续提升信用竞争水平和持续培育生产核心资源七项工作。

公司工程管理部作2022年全司生产履约工作完成情况总结及2023年重点工作安排。会议对2022年质量管理、信用环境管理、招采管理、安全生产管理情况进行通报，先进集体代表新会展-展览中心项目作均质履约经验交流，表彰了2022年度大生产体系综合管理先进集体、工程管理业务线条先进个人和安全卫士，并向5家生产型单位颁发2023年生产、信用目标管理责任书。

会议采取总部会场和视频分会场相结合的形式，公司助理级领导、总部相关业务部门负责人，司属各单位机关、全体项目部有关负责人、大生产体系体系先进集体及个人代表、安全卫士代表分别在主会场和125个视频分会场参加会议。