2月7日，气矿总会计师陈宇赴永川作业区调研指导工作。

陈宇在黄202H2平台查看了平台各井工艺流程、工艺措施及生产状况，询问了返排液拉运处置费用等情况，在黄202H5平台，现场查看了平台各井排采现状，对H5平台新采用的页岩气撬装3.0工艺设备进行了详细了解，就如何有效提产量、压成本方面与作业区负责人进行了深入交流，对作业区在成本精细管控方面给予了充分肯定。

针对下步工作，陈宇要求：一是要在现有精细管控成本基础上，形成一套可推广、可实施的提质增效优秀案例，要开拓思维，大胆创新，牢固树立“控成本也是增效益”理念。二是要加强页岩气各井工艺措施实施、返排液拉运处置等金额较大的外委工作全过程监管，确保程序合规、费用精准，同时继续采用招标选商、竞谈选商等方式，进一步将生产运行成本降到最低，让“多产一方气、多省一分钱”同频共振。三是要以党的二十大精神为指引，结合公司、气矿工作会要求，全面落实气矿“5751”发展战略，作业区全体员工要以时不我待的主人翁意识，以起步就是冲刺、开年就是决战的心态，将各项工作落实到位，为公司“跨越400亿，迈上新台阶”，气矿创建“油公司”老区模式典范贡献力量。