奋楫扬帆新征程，踔厉开拓新局面。晋能控股集团轩岗煤电公司梨园河矿认真贯彻落实集团公司职代会精神，同时积极克服经营成本压力增大、一线人员紧张、工作面开采难度大、生产任务不均衡等困难，全面统筹、压实责任，从三个方面制订了科学的工作指导和要求，实现首月“开门红”。

以安全生产奠定高效发展。矿在2023年开工以来，将安全生产建设视为重中之重，从优化安全管理、优化安全制度、各部门联合提升矿井安全生产管理工作等严格把控，提升各部门、各岗位、各层级工作人员的安全意识，细化考核标准和管理流程，强调公司生产责任体系，做到“一责一人”，以此有效提升生产工作的安全性、高效性。

以优化经营管理为发展赋能。矿自2023年以来，将增效、降低成本全面落实在生产工作之中，抓牢“两个重点”，一是修旧利废力度到位，将从井下和地面回收的机器进行维修重造，最大化的降低支出成本；二是严控支出成本，做好预算管理，同时相关部门严把项目支出费用，让煤炭从开采到销售实现利润最大化。与此同时，全面提升生产人员的工作水平、理论能力，进而为高效率生产奠定了坚实的人才基础；并统筹制订了各岗位工作指标和工作指南，让各岗位人员有明确的参考。

以煤炭运输完善筑牢发展态势。矿为完成“开门红”目标，全方位优化制度、各层次提升效率，在煤炭运输方面，加强管理、落实监督，矿煤场严把关口，从煤仓严格计量核对到磅房抓牢票据再到煤台抓实“三查”，切实把好最后一关口；同时运用各项先进机制，为自身全面发展提供了有效保障，让煤炭外运安全又安心。

晋能控股集团轩岗煤电公司梨园河矿在安全生产、经营管理、煤炭运输三个方面落实科学制度、优化管理方针，实现了矿井“开门红”目标，为集团公司高效发展提供助力。