近日，大竹作业区针对问题隐患整改瓶颈，进行专项分类数据分析，对问题发现、整改、销项环节进行清理，加大管理力度，力争存量问题清零。

一是加强现场管理力度，力争发现问题和处理问题同步进行。根据“两个现场”检查标准，作业区从领导、技术人员、专职安全人员、一线员工多角度展开对现场的对标检查，做到小问题当场整改不过夜，需要时间整改问题控制措施落实不过夜，重大问题整改措施制定不超过一周的“三不过”原则。

二是加强隐患过程追踪管理，在中心站建立兼职安全员制度，落实问题发现、上报、分发、整改、销项各个环节的责任人，做到每个环节有人负责。分析造成整改滞后的管理原因，调整隐患问题分发追踪制度，打通节点，使隐患问题整改追踪流程畅通、高效。

三是加强台账管理力度，对各系统的隐患问题台账，建立“日梳理，周汇总，月考核”制度。每日对台账进行至少一次梳理，每周进行一次汇总，并进行内部通报，月度进行清理考核，对整改及时的进行奖励，对整改滞后且无正当理由的，进行月度业绩考核。

经过系列措施落实，大竹作业区隐患问题整改率大幅提升，逾期率降低，有效保障两个现场的安全。