2月6日，为进一步规范项目管理，提升项目负责人能力水平，重庆气矿开州作业区利用夜校，组织开展大修项目培训讨论会。

会上重点学习了重庆气矿“四算”流程及资料报送相关要求和大修管理流程，演示学习了大修立项请示、大修方案及概算请示0A上的流程及重点注意事项，讨论并形成了开州作业区大修项目跟踪大表，针对培训内容及作业区项目管理上存在的问题进行讨论，对执行存在偏差的时候进行重点讲解。

培训以项目跟踪大表着手，从立项申请、计划设计、实施过程、合同签订等方面，全过程各环节进行了详细讲解。以金山站值班休息室标准化改造大修方案为案例，解答了现场人员关于 OA线上申请流程、运行时间节点、项目和四算执行流程图等相关问题，重点强调了立项方案编制、概算编审的准确性、造价管理系统使用的规范性，物资入库、验收、出库、开完工手续的前后衔接性，严禁出现超越程序的事件。

此次宣贯培训旨在强化新进管理人员项目质效管控，提升作业区大修过程管理水平，落实执行 OA执行流程，引导管理人员聚焦专业短板和隐患，精准申报大修项目，通过“集体充电”，及时纠偏，提升项目过程管理水平。