一、1+1文化创建背景

安全管理本是无终点的马拉松。有的姿态优美，有的却总是跌倒。如何能调整姿态跑赢安全的马拉松，是重庆气矿地质研究所HSE管理者苦苦追寻、苦苦思考的命题！2021年起，推出的“1+1” 安全文化，虽不是一劳永逸的安全管理法则，但却像一把钥匙，直解HSE管理多年的困惑与难题——

二、1+1文化的内容

岗位对标“1+1”。根据地研所工作特点，在对各岗位安全管理现状进行全面评估的基础上，坚持“业务相近、优差搭配、统一标准、规范基础、提升管理”的原则对标管理。

岗位培训“1+1”。通过“小课堂”、“1+1”的方式向员工及时宣贯各项工作要求、岗位应知应会等，坚决杜绝员工长期不参加培训、自由散漫等现象，彻底消除人员管理的盲区和死角。

帮扶指导“1+1”。年初，地研所制定工作计划，HSE办每月挑选1个室队进行“一对一”重点帮扶，切实发挥服务职能，现场进行帮扶、指导，对安全管理的各项工作进行全面梳理和规范，促进被帮扶室队提升安全管控能力和水平。

隐患整改“1+1。结合地研所生产经营工作实际，实行“每月有重点检查项目，每月有重点排查单位”的工作机制，编排具体计划，有重点、有目标地开展监督检查。对查出的问题，将追查到底，“1+1”追根溯源，形成“1减1”隐患闭环管理机制。

考核处罚“1+1”。牢固树立“底线”思维和“红线”意识，持续加大安全环保违规处罚的力度，对查处的所有隐患在“1减1”销项的基础上，实行“1减1”责任追究制度，营造全员参与安全、重视安全、敬畏安全的良好氛围。

三、1+1文化建设成果运用

地质研究所推进 “1+1”安全文化进一步延伸与扩展了内涵，确立了四个 “转变”包括：一是从“全员参与”向“全员负责”转变；二是从“事故管理”向“超前防范”转变；三是从“要我安全”向“我要安全”转变；四是从 “严格监管”向“自主管理”转变。

地质研究所通过两年努力，达到了时时把员工凝聚于安全管理之“魂”、遵守于安全管理之“道”、塑造全新的安全管理之“形”的效果。