为进一步夯实矿井安全生产基础，打好灾害治理、行为治理、动态达标“三大战役”，加速推进矿井安全生产标准化动态达标、提档升级，山西焦煤汾西矿业瑞泰公司“五加力”全力推进动态达标和行为治理见真章、显成效。

一是该公司要求全体干部职工要以两级集团公司安全一号文件精神为抓手，强化责任担当、加强现场管理，在动态达标上见真章，在行为治理上显成效，推动职工思想意识和行为规范的转变，切实解决人的不安全行为和物的不安全状态；

二是在干部职工的学习和岗前培训上再加力，充分利用班前班后会、周五例会等时间，对各级文件精神进行学习、贯彻、培训，通过创新学习载体，丰富宣教形式，不定期组织考试等方法，达到“以考促学”的目的，确保行为治理、动态达标深入人心；

三是在现场管理和标准化作业上再加力，要在全公司开展行为治理大整治、大讨论、大提升，通过不同岗位的职工讲述身边的事故案例、作业中的不规范行为，引导职工提升安全生产意识，杜绝看惯、习惯、干惯的“三违”行为，对标对表学习先进经验和方法，标准再提升，素质再加强，以点带线、以线带面，重心向下、关口前移，全力推进安全生产与行为治理、动态达标工作落实落地。

四是在作风建设严抓严管上再加力。纪委监察部要不定期对正中煤业进行“四不两直”检查督查，变事后管理为事前预防，变结果问责为过程管控，做到标准不降低、管理不放松、任务不减量，查处、通报、形成震慑，推动职工思想由“要我安全”到“我要安全”转变。

五是在考核奖罚上再加力。要按照“一把尺子量到底”的标准，严格要求、严格标准，让考核发挥实实在在的效果，对排名靠前和靠后的都要进行通报，见实效、出真招、拿举措，不断强化对考核结果的有效运用，为公司安全生产高质量发展打下坚实的基础。