为贯彻落实西南油气田公司改革三年行动实施方案精神，以“油公司”模式改革为主线，推进各项改革工作，实现作业区低成本、高质量发展，近日，重庆气矿地质研究所召开管理提升对标推进会。地研所领导班子、各室负责人、支部书记、技术管理干部共计20人参加会议。

会议对《西南油气田分公司改革三年行动实施方案》进行了学习宣贯，对地研所开展生产和管理方式优化、组织架构扁平化、业务发展归核化、信息化员工岗能匹配、岗位制度对标等相关工作的思路和进度进行了初步宣贯和讨论交流，对整体工作进行了细致的安排部署，并落实分管领导统筹推进。

针对下步工作，会议要求：一是高度重视，统筹安排。思想上要统一，要深刻认识“油公司”模式改革的重大意义，各部门要广泛讨论，统筹谋划。二是加强学习，大胆创新。要持续开展与科研院校业务交流，学习好的经验做法，在对标过程中，学以致用，大胆创新，以新发展理念贯穿全过程。三是树立信心，有序推进。要找准突破口，发扬艰苦奋斗精神，树立昂扬斗志和攻坚克难的信心，管控风险，分阶段、有步骤地推进各项工作开展。四是把握机遇，总结成果。在公司快速发展的关键时期，必须牢牢把握机遇，在推进过程中不断提炼总结优秀经验，扩大实施成果，夯实发展基础，促进管理提升。