2023年开年以来，遂宁应急抢险维修中心紧密围绕油气矿再上千万吨工作主线和高质量发展新局面总体工作思路，落实“五精”管理，进一步坚定中心全体干部员工信心和决心，乘势而为，奋勇争先，激活新征程的干事动力。

精心打造，持续构建中心发展格局。充分发挥党建引领，不断推进党建工作与生产经营深度融合，积极发挥基层党组织堡垒作用和党员队伍先锋作用，打造中心党建品牌形象；强化队伍教育管理，落实教育培训计划，拓宽培训内容和形式；持续贯彻落实意识形态工作责任制，加强宣传思想文化阵地管理，紧紧围绕重点工作做好新闻宣传，开展多形式文化活动，营造良好氛围。

精确施策，持续提高QHSE管理水平。持续强化各级岗位的安全环保责任制建设和运用，提升全员安全环保管理工作的主动性，持续强化安全生产责任制运用考核；强化三项体系工具持续、深入运用，组织QHSE体系三项工具运用专项培训，考核关键岗位人员，确保能岗匹配；切实做好“两个现场”风险管理，进一步提升员工安全意识和应急技能，全面打造安全环保管控2.0，提升QHSE现场管理能力。

精准管控，持续筑牢安全环保底线。强化老井试修和采油气工艺项目施工现场风险识别，制定切实可行控制措施，消除井控安全风险；对标修订33个岗位职责和9个安全环保工作指南，动态完善岗位责任清单，进一步推动安全生产责任落地执行；完善与责任制相匹配绩效考核机制，持续推行安全环保业绩正向激励机制，严格落实全员记分管理。

精细组织，持续优化生产经营管理。认真制定生产运行计划大表，细化分解任务，加强生产运行调度管理，明确工作量、人员数量、设备配置；做好各类生产作业和应急抢险作业的跟进工作，提前开展各类施工作业的前期准备和勘察工作，及时出台施工方案和票证办理；优化管理流程，前移管理关口，细化操作步骤，强化现场监督检查，严格执行各类规章制度和操作规程，保质高效完成各类生产作业任务。

精益管理，持续打造专业化抢维队伍。完善区域应急物资库管理建设工作，明确管理机构、出入库管理程序以及维护保养相关要求；持续抓好自主实施含硫气井口装置维护保养以及矿区外部业务的开展进度，提升中心的基础管理水平，推动抢维修专业化改革；根据生产实际制定针对性的演练计划（如井口失效、管道失效等），定期开展演练，持续打造一支业务精湛、作风过硬的专业化应急抢险维修队伍。