2月3日，投资公司在京召开2023年商务运营系统工作会暨2022年度项目公司商务运营负责人述职会，深入贯彻中建交通 “十四五”合约商务专项规划和法治建设专项规划，积极传达中建交通2023年工作会商务法律物资专题报告精神，详细部署2023年商务法务运营工作计划，确保各项指标按时圆满实现。投资公司党委书记、董事长吴斌、总经济师冒建宏、运营管理部负责人阎天逻出席会议并讲话，商务管理部负责人吴昊主持会议。

各区域公司、事业部、项目公司商务及运营负责人针对2022年工作完成情况、工作亮点、存在的问题及应对措施、2023年工作安排和对集团“十四五”专项规划的建议等五方面进行汇报，商务管理部负责人吴昊、运营管理部负责人阎天逻对述职汇报依次作出评价并提出下一步的工作要求。

商务管理部负责人吴昊提炼了中建交通“十四五”合约商务专项规划和法治建设专项规划的重点内容，传达了中建交通2023年工作会商务法律物资专题报告精神，对投资公司2023年度商务法务系统工作作出了安排，投资公司商务法务系统要以集团公司和投资公司制度为依据，以年度目标责任书和专项目标责任书指标为方向，以合同管理为主线，以概预结（决）算管理为中心，以商务策划、投资收益、经济测算为焦点，以风险防控化解为抓手，以大商务体系建设完善为最终目标，有序开展商务法务系统工作。并提炼了六组关键词：目标和方向、盈利和创效、风险和合规、复盘和总结、提升和创新、站位和价值。

运营管理部负责人阎天逻围绕年度投资额、建安营收等重要指标，从履约管理、运营管理、考核管理、投资统计管理、后评价管理以及股东会管理6个方面进行工作安排，通过提升项目全周期管控意识，切实加强项目履约管理标准化建设，全面落实安全主体责任，动态监控投资项目实施进展，预判效益水平，提示经营风险，确保公司投资效益不受损失。

总经济师冒建宏针对2023年商务运营系统工作强调以下四点：一是要落实“一岗双责”，主抓党风廉政建设和反腐败工作，不断增强廉洁意识、完善廉洁措施。二是要助力市场，发展才是硬道理，为有源头活水来，商务运营系统要积极配合市场前端工作，做好风险防控、项目筛选工作，助力新项目落地。三是要做好职能管理，一是突出目标引领，深化协同联动，提升项目价值创造力，推动各系统横向联动和各环节的高效衔接；二是突出过程督导，强化过程管控，提升项目品质的源动力；三是突出结果复盘，强化复盘结果反哺项目，提升项目管理能力和潜力。四是要做好人才培养工作，投资公司总部及各区域公司应积极对标先进单位，做好人才梯队建设。

总部商务管理部和运营管理部全体人员，各区域公司、事业部、项目公司商务及运营系统人员共计66人出席会议。