晋能控股装备制造集团晟泰公司深入学习贯彻两级安全工作相关会议精神和两级安全一号文件精神，以“136”安全管理模式为统领，精心定制安全教育餐、安全保障餐、安全检查餐、安全文化餐，持续推动三基建设，不断夯实安全根基。

定制安全教育餐，提升安全素质。该公司充分利用安全会、班前班后会等各类会议，广泛开展两级安全工作相关会议精神和两级安全一号文件精神学习宣贯，引导干部职工牢固树立安全是“1”、其他是“0”的安全理念，增强做好安全工作的主动性和自觉性；深入开展“学标准、懂标准、用标准”活动，搭建手指口述、桌面学习卡等学习载体，规范职工安全行为，提升安全操作技能；组织井下职工开展盲戴自救器培训，提高职工安全自救能力，变被动安全为主动安全；开设班组长素质提升课堂，组织优秀班组长与其他班组长讲经验、谈心得、促交流，分享交流班组管理经验，共同探讨班组管理问题，进一步提升班组长综合素质。

定制安全保障餐，规范现场管理。该公司将控风险、查隐患、堵漏洞、强管理作为安全管理的重心和着力点，立足现场操作实际，修订完善岗位作业流程标准，建立“一岗一清单”，并将责任区域明确到班组、明确到岗位，促进岗位责任落实，岗位标准作业及岗位质量提升；落实岗位反“三违”要求，积极组织干部职工超前辨识作业风险、及时制止现场“三违”，全面加强现场安全管控；坚持结果导向、问题导向，充分发挥各级党员干部、安全管理人员作用，做好安全服务工作，切实防范可能发生的各类风险，真正实现作业现场的本质安全、过程安全、动态安全。

定制安全检查餐，强化责任落实。该公司积极运用“检查、监督、考核”工作法，踩好脚后跟，推动各级安全责任落实，通过“周四活动日”、综合检查等途径，深入基层，直插现场，监督检查基层单位安全责任落实及履职情况；严格各类安全检查清单化管理，从“人、机、料、法、环”等环节，确定检查重点内容，依据清单形成安全检查闭环；坚持刚性考核、刚性兑现，对安全责任落实不到位的管理人员进行通报亮相，让他们红红脸、出出汗，倒逼各级安全管理人员积极履职、主动担当。

定制安全文化餐，筑牢思想根基。该公司依托电子显示屏、微信公众号等平台，广泛开展安全宣教，营造浓厚的安全文化氛围；落实“11211”安全帮教程序，从思想和行为上帮助安全不放心人转变思想观念，提升安全意识；健全女工家属安全协管组织机构，发挥女工的亲情帮教作用，鼓舞职工士气，营造安全氛围；充分调动青监岗员、群监网员工作积极性，开展安全知识宣传、安全生产献计献策及隐患排查等活动，营造全员参与、人人安全的良好氛围。