为全面贯彻落实中建交通、投资公司“六专行动”工作部署，深入践行“2+6”专项行动体系部署，投资公司纪委切实提高政治站位，以政治监督为使命，紧密联系发展实际，通过不断抓牢关键领域和重点环节，以“1条主线、2项机制、3类清单、4个聚焦”的“四步走”模式，狠抓现金流管理提升监督工作。

一、1条主线——强化政治引领，开篇布局定方向

狠抓工作部署，压实主体责任。公司纪委结合公司实际发展情况，监督党委组织开展“六专行动”部署会，学习宣贯中建集团、中建交通“六专行动”工作方案。根据方案具体要求，监督成立六专工作小组，多维度、深层次领会“六专行动”核心要义，对全年工作进行安排部署。

制定工作方案，细化具体举措。公司纪委将监督关口前移，根据上级要求，结合公司现金流管理实际情况，将现金流管理提升专项行动纳入“六专行动”方案重要工作内容之一。公司纪委通过直接参加列席业务系统会议等方式，监督推动财务资金系统在系统会上部署、总结“六专”推进情况及现金流管理提升专项行动推进检查过程中发现的问题，监督确保财务系统专项责任状中对现金流管理提升专项行动任务全覆盖。

二、2项机制——加强过程监督，推动专项行动走深走实

建立月度常态化监督检查机制。公司纪委监督推动财务资金部建立“现金流管理提升专项行动”月报台账，并及时跟进整改；监督推动财务资金部按月梳理专项行动工作进展，按季度形成总结报告；公司纪委根据实际情况监督推动制定“六专行动”考核方案，确保专项行动推进符合预期。

建立月报专项监督机制。投资公司纪委以月度为周期，以《现金流管理提升专项行动任务措施监督清单》为基本遵循，开展定期常态化监督检查及监督月报梳理，以季度为周期组织召开“六专”监督推进会，会上通报监督检查中发现的问题，并不定期组织专项监督检查。

三、3类清单——分解目标任务，强化精准监督实效

建立政治监督清单。为提高清单化监督的针对性和精准度，公司纪委积极探索精准监督方式方法，量身定制政治监督清单，共分5个方面15大项42个小项，对现金流管理提升作出明确要求与具体落实责任部门。

建立投资风险化解专项监督清单。各业务系统明确职责分工。公司纪委监督印发《中建交通建设集团投资管理公司投资款项回收管理实施细则（试行）的通知》，监督成立管理领导小组并明确各业务系统职责分工，进一步加强公司投资款项回收管理，防范风险化解。公司纪委立足监督的再监督。公司纪委印发《中建交通建设集团投资管理公司投资项目风险化解专项监督方案》，并细化举措57项。同时对风险化解完成率进行监督，完成率低于50%予以口头提醒，低于30%的予以下发提示函。2022年下发相关提示函7份，问责2人次。通过公司纪委监督推动，公司投资项目实施情况完成85.23%，风险整改情况完成87.09%，均达到集团指标要求。

建立现金流管理提升专项行动监督清单。公司纪委梳理细化专项行动具体举措4项，设置时间节点，明确责任部门，落实相关单位责任，挂图作战，确保抓实抓细。

四、4个聚焦——紧扣“关键环节”，织密纪检监督防护网

聚焦监督主责，围绕过程强监督。公司纪委立足监督主责主业，围绕专项行动监督清单，监督工作小组通过“四不两直”的方式，以访谈、调阅资料方式对总部相关部门、相关区域机构开展监督检查。

聚焦目标节点，围绕执行强监督。公司纪委着力督导业务系统对于党委要求的落实，督导建立相关工作实施细则，建立任务清单，组织召开专题会议安排部署相关工作，督导其动态关注基层单位资金流入流出，确保资金集中管理等，确保业务系统安排部署到位，责任压实到位。

聚焦目标考核，围绕结果强监督。公司纪委督促推进与6家区域机构单位签订《2022年投资回款责任状》，明确责任单位、责任周期、责任人，明确奖罚机制，确定考核目标及关键时间节点等具体内容，压紧压实两级责任。

聚焦监督合力，围绕体系强监督。公司开展纪检系统培训，进一步提升纪检系统人员专业能力水平。横向积极发挥公司总部专兼职纪检监督员作用，督促强化业务监督，督促相关业务部门完成报告清单，建立双层横向互动。纵向由业务系统指导各区域机构专项工作部署。坚持“周盘点、月总结”督导推进，建立监督月报及系统综合简报，对任务清单开展全程跟踪督导。

2022年，在公司纪委的监督推动下，公司完成全年回款预算目标的100.26%，完成率同比增长13%，以优异成绩为2022年圆满收官。下一步，投资公司纪委将持续聚焦监督主责主业，围绕现金流管理提升专项行动目标任务，找准监督切入点、发力点和落脚点，不断完善联动机制，层层压实责任，发挥监督合力，助力企业发展行稳致远。