为进一步贯彻落实总厂生产经营分析会议精神，规范物资计划提报、到货验收、使用全过程管理，优化完善合理化库存，降低企业材料消耗成本。1月30日，天然气净化总厂遂宁净化公司组织管理技术人员召开物资精细化管理提升推进会。会议由公司副经理叶华伦主持，各专业共计11人参加会议。

会议首先传达了2022年总厂生产经营分析会关于物资管理方面的最新要求。与会人员对公司物资材料计划、备品备件管理、材料消耗记录、材料验收等方面存在的问题进行了深入剖析，提出了下步改进建议，制定措施，明确下一步公司物资精细化管理提升方向。

会议强调：物资管理是一项细致而复杂的系统工程，涉及计划提报、到货验收、备件管理、材料使用等诸多环节，与净化装置长周期安全运行息息相关。各专业要在学懂弄通做细做实上下功夫，认真分析总结，整改存在的问题，创新管理方式方法，提升物资精细化管理水平，以适应新时期新阶段物资管理要求。

会议要求：一是各专业要建立健全日常检修和装置大修物资材料消耗台账，定期分析统计备品备件消耗情况，进一步优化完善合理化库存，减少材料库存量。二是持续推进物资精细化管理，严格执行计划审批流程，在提报采购计划前收集完善技术规格书和数据表，明确材料采购理由，确保物资材料计划准确无误，满足使用要求。三是做细做实备品备件管理，及时更新完善备品备件消耗台账，定期开展备品备件消耗分析，根据分析结果优化备件采购数量。四是持续推进备品备件国产化工作，有计划分布实施进口设备备品备件国产化，建立健全进口设备备件国产化台账，减少对进口配件的依赖，降低企业材料采购成本。