新年以来，垫江作业区多措并举，不断总结经验，有效提升项目管理质量，持续推进项目合规合法管控，为全力推进2023年各项项目高效合规实施奠定坚实基础。

有针对性开展前期调研，确保项目实施目的有迹可循。针对一线生产设备设施急待解决的问题，作业区各专业人员开展了全面摸排工作，精心会审立项论证报告、工艺适应性分析以及实施方案。作业区领导高度重视，多次组织各专业人员召开立项讨论会，深度剖析问题根源，进一步确保各大修项目可行性。截止目前，作业区通过多次谈论及验证，已确定在一季度拟施工大修项目6个。

有计划性开展过程监控，确保项目实施过程高效有序。为严格把控项目实施进度，作业区建立项目管理周例会制度，以领导班子为主的督导小组，根据各个项目时间进度，定时对各项目时间节点进行督导，时刻掌握项目实施进度，做好问题总结分析，落实下一阶段工作部署。

有预见性的开展宣传工作，确保项目实施流程合规合法。以自主培训、重点岗位培训及“夜校”为契机，有针对性制定个性化培训内容，围绕大修项目实施管理细则，结合作业区自身实际情况筛选部分条款进行详细解读。以理论联系实际，就以往项目管理过程中遇到的问题进行沟通讨论，系统梳理项目管理过程中存在问题及不足，不断提升各项目负责人在作业区过程中合规化管理的能力。