为落实公司2022年末应收款项清欠工作要求，中国石油西北销呼和浩特分公司加强业财协同，优化业务运行和结算流程，精细资金管控，实现年末应收账款余额为零，圆满完成公司下达的年末“两金”压控任务。

超前谋划，高效组织发运。抢抓航煤需求回升有利时机，紧盯炼厂做好航煤生产的同时，积极协调航煤运输公司克服人员和运力紧张的困难，提高装运效率，保障航煤发运进度，确保全月0.5万吨计划在25日前全部发运完成，为完成全年清欠工作打下坚实基础。

优化流程，压缩结算时间。分公司强化业财协同联动，加大结算频次，协调上游呼和浩特石化公司缩短结算周期，由以往的“每周一结”转变为“日清日结”，保障了结算的及时性。优化票据传递方式，加强与呼和浩特石化沟通，采用电子传票方式，进一步压缩票据传递时间，加快结算速度。财务人员紧盯税务库存情况，第一时间完成销售发票开具，保障了销售发票传递的及时性。

强化沟通，保障资金回笼。紧盯货款支付进度，组织专人每日与中航油公司核对资金支付申请情况，同时积极对接中航油华北分公司，确保资金支付审批流程全部到达中航油总部。实时掌握货款回笼情况，坚持每日查看分公司账户交易明细，及时完成应收账款台账更新和相关账务处理，做到心中有数，实现应收账款余额为零，圆满完成公司下达的清欠指标任务。