2022年，雅安大兴公司持续深入推进合规管理体系建设，夯实依法治企经营管理理念，突出抓住关键环节和重要事项，多措并举加强合规管理工作，推动公司高质量发展。

完善制度建设。以公司章程为核心，以企业管理制度为抓手，做到用制度管人管事，着力建立法人治理类、职能管理类、专业管理类、生产作业类、党的建设类“五位一体”的制度体系，持续提升制度质量，梳理更新规章制度5大项72小项，形成《雅安大兴公司规章制度汇编》，努力实现重要经营管理事项全覆盖，为规范管理提供了有力支撑。

坚持人才引领。公司盘活现有人员，充实合规岗位，加强合规管理团队建设，1人通过国家司法考试取得法律职业资格证书。引入律师事务所作为公司常年法律咨询服务机构，参与公司合资合作、市场开发、合同签订等重大经营决策，在防范经营风险、维护重大权益中充分发挥专业性保障作用，全年为公司出具法律意见书11份，审查非标合同文本6次，确保实现规范交易、阳光交易。

造合规文化。牢固树立全员合规、主动合规、领导带头合规的发展理念，加强部门联动，减少低效流程，把提升员工法律意识和合规能力纳入造合规文化。牢固树立全员合规、主动合规、领导带头合规的发展理念，加强部门联动，减少低效流程，把提升员工法律意识和合规能力纳入“三基工作”，通过铁人先锋、中油e学、企业合规管理APP等平台持续开展合规培训教育，开展宪法宣传日主题教育活动，突出宪法、民法典、石油天然气法律法规等重要内容普法学习，重点宣贯《员工手册》《诚信合规手册》，员工合规承诺书覆盖率100%，全年参加线上线下合规培训教育175人次。

夯实合规防线。结合工作实际，针对重点领域、关键环节开展合规管理自查与各方督导相结合的方法，对合规管理检查中发现的问题，不回避不遮掩，分门别类建立问题台账，逐项研究分析提出整改措施，部门互相协同配合处置，阶段性收集反馈整改情况，对问题隐患实现闭环管理，目前发现合规管理相关问题已全部整改。