1月18日，西北销售郑州分公司召开贯彻落实公司“三会”精神工作推进会，对公司“三会”和分公司工作会精神再传达再学习，宣贯郑州分公司落实公司“三会”精神推进方案，推动各项安排扎实推进、有序开展。

会上，进一步传达学习公司“三会”精神，摆出成绩亮点鼓舞员工士气、振奋员工精神、增强员工信心，重点解读公司2023年各项工作安排，明确目标任务方向，做到入脑入心、落实落地、见行见效，为公司加快世界一流物流企业建设贡献“郑州”智慧和力量。

期间，组织学习贯彻落实公司“三会”精神推进方案，明确十个方面具体要求及措施，并要求制定推进计划表，明确责任部门、责任人，抓实各项工作的落实。并借此机会，颁发党员公开承诺牌，各部门党员代表亮身份、亮承诺，表明以更高标准要求自己，努力提高工作质量和服务水平。工作交流时，郑州分公司仓储安全环保部主任表示，将以“管理提升年”活动为契机，推动油库管理、班组管理、现场管理等基础工作上台阶，力争干出成绩，向公司交出一份精彩答卷。

就下一步工作，郑州分公司党委书记从充分认识落实公司“三会”精神的重要意义，准确把握新部署新要求提高高质量发展水平，担当负责、务实高效，强力推进工作落实等三个方面提出要求，重点从目标、示范、监督等纬度进行安排，六个抓手，层层有目标、级级有任务、人人有责任。

并要求班子成员以上率下，自觉领指标、扛任务、担责任，层层开展主题宣讲，推动“三会”精神直达基层、直通一线、走进员工，结合党建联系点及分管工作，带头深入油库现场，解决实际问题。各部门负责人带头表率，围绕重点工作定措施、抓落实、促攻坚，既当“指挥员”、又当“战斗员”，做到亲自部署、亲自推动、亲自协调、亲自督查，形成一级带一级、层层抓落实的良好局面，在部门内掀起干事创业热情和浓厚氛围。