近期，川中油气矿计量中心召开2023工作务虚会，分析总结2022年存在问题和不足，拟定整改措施，就中心工作、党的建设、员工队伍建设等方面进行交流，统筹谋划2023年工作重点，为中心各项工作顺利完成奠定基础。

加强计量技术服务，进一步推进服务质量提升。拓展计量管理业务，加强油气矿各单位计量仪表送检率监督管理，杜绝超期仪表使用；加强计量监督检查，梳理、分析问题，并督促问题整改落实，确保计量现场管理受控;加强新技术新仪表推广应用，为油气矿数字化计量转型提供计量技术支撑和保障；加强天然气计量管理、原油计量交接，确保输差进一步下降，

加强党建品牌建设，进一步发挥党建引领优势。坚持以公司“合气文化”、油气矿“攻坚文化”为引领，围绕计量检定、质量检测、计量技术、计量服务等中心工作，强化基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续打造“党员示范岗”、“二带一帮扶”、“庆林课堂”等具有计量中心特色和实践价值的党建品牌，全面推动中心各项工作再上新台阶。

加强员工队伍建设，进一步提升综合能力素质。结合油气矿机构整合、三支队伍建设以及“7321模式”人才强企工程，持续强化员工形势目标任务责任教育，引导员工立足本职岗位，积极主动学习，实现一岗多能，全面提升履职能力，确保计量强检率、送检率、强检合格率、检定及时率达100%，争创分公司一流的计量技术机构。

加强群团组织建设，进一步营造健康和谐氛围。坚持以“一个阵地、五个家”建设为抓手，切实发挥工会和群团组织桥梁作用，积极开展班组建设、劳动竞赛、五小五新以及员工喜乐常见文娱活动，增强员工凝聚力和向心力；关注员工“急、难、盼、愁”问题，扎实开展“我为员工办实事”实践活动，增强员工以企为家归属感，提升员工幸福指数。