元月份，新兴际华应急产业公司紧紧围绕集团公司质量效益年主题，统筹打造运营管理、科技创新、智能制造、人才支撑、文化引领“五大”核心竞争力的管理总要求，深化“三我”活动，以能力提升为主线，夯实思想基础、夯实能力基础，实行“模拟法人”管理，全体干部职工以争的精神、严的要求、拼的姿态全力跑出新年第一步，千方百计强安全、促生产、谋发展，誓夺首月“开门红”。

锚定目标任务不放松。新兴际华应急产业公司秉持起步即冲刺、开局就决战的精气神，不待扬鞭自奋蹄。各基地围绕元月开门红劳动竞赛指标，制定了2023年生产经营计划，并认真梳理完善年度重点工作，细化时间节点，明确责任单位，确保各项工作有序推进、高效衔接。三兴移山基地召开产供销联动工作会议，重点安排部署了首月生产工作，组织开展深化“三我”主题活动劳动竞赛，千方百计提效率、增产量，誓夺首月“开门红”，打好新年“第一枪”。三兴移山基地各班组通过例会、班前班后会、下午碰头会等形式，将每天的生产计划、目标任务宣传给每位职工，进一步统一全员思想。同时，对班组长以上管理人员责任到人、明确任务，在完成各自负责工作的同时，还要肩负起安全生产的责任，坚决杜绝违章作业，严格遵守标准化作业规范，确保安全生产稳定。三兴移山基地组织关键岗位人员召开座谈会，主要针对完成元月开门红生产任务和需要解决的问题、意见、建议等，集思广益，积极营造安全生产和决战元月开门红的良好氛围。

精益管理改善，开足马力生产。三兴移山基地机加事业部根据生产下达的月度生产计划细化分解日计划，并落实到班组日计划，以“日跟踪、周联动、月考核、旬平衡”为抓手，明确“今日事，今日毕”，针对本月的生产任务，事业部部长确定部门瓶颈工序，打破班组产品限制，细化工作分工，从细节入手，在现有人员基础上提高劳效，目前已完成推土机后桥箱的加工计划。同时，机加事业部还对每一台设备制定责任人“包机”制度，确保重点设备、“独生子”设备有人专管专检，对关键设备、岗位进行提前预防，对部分可能影响生产的设备进行提前检修，做好应对季节性设备故障的措施，杜绝各类事故发生，为打响元月“开门红”攻坚战第一枪蓄力聚能。

精准攻关，保驾护航。为确保元月份生产指标的完成，三兴移山基地总装事业部在生产物料紧张的情况下，以管理体系为抓手，持续推进模拟法人运行机制，事业部以党支部为单位，围绕月度生产目标任务，在推动党建工作同生产经营任务深度融合上齐发力，充分发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，凝聚干事担当、实干奋斗的合力。为保证生产进度，总成组人员攻坚克难，党员骨干带头冲锋在前，加班加点完成了5台湿地推土机终传动部件的组装工作，完成本周整车下线工作任务，为元月开门红的顺利完成奠定坚实基础。

目前，新兴际华应急产业公司已全面吹响了奋战“元月开门红”的号角，全体干部职工以能力提升为主线，把创新体系落实到生产管理工作的每个细节中，聚力再出发，为全力打赢元月开门红攻坚战拼搏奋进、再创辉煌。