暮雨朝云年换暗，长沟流月去无声。走进中国安能一局唐山分公司的史馆，一幅笔力苍劲的“水电第一旅”题词映入眼帘，这是1997年原水电指挥部政委刘源题给武警水电第一支队（中国安能唐山分公司的前身）的，它承载着一支队光辉历史，也为这支从军转企业的干部职工队伍团结奋进新征程注入了不竭动力。

唐山分公司作为中国安能集团唯一部署在长江以北的分公司，紧紧围绕“一基两翼”战略目标、“四个建成”战略定位，聚焦“迈入集团第一阵营”奋斗目标，克难奋进、砥砺前行，2022年全力完成年度各项指标任务，强势逆袭，实现了公司发展的新跨越。这一年，是他们极具里程碑意义的一年。

以“没有退路就是胜利之路”的决心激发旺盛斗志

时针拨回2022年初，唐山分公司在集团排名第八，公司上下，一时士气低迷，如何让公司全面建设走上高质量发展快车道，重塑辉煌，成为党委“一班人”夜不能寐的议题。

洪水奔流，不遇岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花，来路风雨是他们更加凝心聚力的缘由。这一年，唐山分公司在发展逆境中积蓄成长力量，谋大局算大账，朝着“迈入集团第一阵营”的目标撸起袖子加油干、咬紧牙关往前冲，最终成功逆袭实现大翻盘，为公司在全面深化改革中赢得了发展主动权。

“为了实现公司高质量发展，公司党委科学合理制定规划，提出了‘迈入集团第一阵营’的口号，公司从上到下都积攒着一股劲，转隶以前我们是第一旅，变成企业后，我们仍然要抗红旗，争第一。”唐山分公司党委书记王建元说道。

坚定的信念、科学的引领才能让工作取得最大的效能。2022年，唐山分公司坚持“专题学习进支部、宣传教育进一线、学习践行进岗位”学践模式，开展“学思悟践二十大”主题征文、“我讲二十大”群众性活动，推进二十大精神在基层落地生根，坚定了全员政治信仰，凝心聚力推动公司发展。同时，积极开展“战斗堡垒在战斗 党员先锋在行动”“书记之家”和庆祝建党101周年“十个一”等活动将生产经营与党建工作深度融合。云南楚雄、第三工程队2个党支部获评工程局首批“三星党支部”，8个基层品牌入选工程局第一批“1+24”党建品牌矩阵，打造出唐山分公司极具特色的党建品牌体系。

“这一年，我们很努力，势必要达成任务目标。我们项目部致力打造‘红心向党、津心伏务’特色党建品牌，叫响‘奋战一百天 冲击十个亿’战斗口号，年中开展5个‘战区’劳动竞赛，将党建工作融入生产经营，推动施工生产高效发展。这个做法得到了各兄弟单位的点赞。”天津盐光互补项目经理张涛说道。

此外，垣曲抽水蓄能电站项目党总支围绕打造的“晋岭蓄能”党建品牌，创建实施“1234”党建工作新模式，搭建“小、精、实”党建活动载体，注重在提升企业文化建设、团队凝聚力、党建与生产经营工作融合上下足功夫，筑牢了项目“精神高地”和“战斗堡垒”，先后创建7个质量样板工程。将党建深入融入企业生产生活后，激发出的蓬勃战斗力，转化成了“看得见”的实实在在的经济效益。

以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的拼劲狠抓履约创效

蓝图指引、谋划全局，唐山分公司坚持落实集团和工程局发展理念，融入新的发展格局，围绕传统水电、抽水蓄能工程、洞库工程、风光新能源项目建设等重点领域，助力推进城乡区域平衡发展，全力搏击新能源市场。

源于年初共同的目标，公司上下重振旗鼓，以披荆斩棘、乘风破浪的奋斗姿态表示一定要打赢这场翻身仗。

一年以来，为聚力生产经营，确保优质履约再创佳绩，唐山分公司紧跟上级党委的脚步，深入开展“提质增效稳增长”、“奋战一百天，全力全面共建完成年度长目标任务”专项行动，党委每月议中心，坚持经营分析月例会制度，成立技术、经营2个专班。公司总经理、党委副书记刘其森2022年大半时间都蹲守在项目一线，不管是雨打风吹还是酷暑严寒，协调业主监理、加快资源调配，帮助南水北调3标、山西垣曲、河南五岳、云南楚雄等重难点项目出实招解难题，紧盯质量进度、经营创效、安全管理等重点加强一线指导。

“虽然我们存在征地滞后、连续降雨、疫情反复、道路不畅等诸多困难，但我们必须打赢这一仗，保质保量完成任务目标！”在年初的经理层谈话中，乐陵项目部经理张陶陶立下军令状。

通过加大跟踪协调力度、加强停复工期间资源统筹、优化各工序衔接等措施，12月3日，乐陵项目部21台风机基础全部浇筑完成，标志着项目进入了收尾阶段，他们做到了。

2022年4月29日，唐山分公司成功中标山西垣曲抽水蓄能电站水库工程，这是贯彻落实集团公司“独立中标、中大标、中好标”指示要求，以及在2020年中标承建该工程前期标基础上“滚动中标”的重要举措。这样的项目不止一个。

天津盐光互补项目自进场以来，通过组建最强的管理班子，打造最精湛的技术团队，选择最优的施工班组，配备最实用的技术装备，提供最有力的后勤保障。即以“起跑就冲刺，开局就决战”的姿态掀起大干热潮，获得业主单位充分肯定。唐山分公司乘胜追击，充分发挥项目部进军天津市场“桥头堡”作用，12月9日成功获取天津国电电力海晶新能源盐光互补一期600MWp项目PC工程，合同金额20.49亿元。是实现新年度奋斗目标的关键一步。

据悉，唐山分公司2022年的净利润是上年的近2倍。各项任务指标全面实现达标超标，逆袭进入集团前三行列，为实现企业“五自”目标奠定了坚实基础。

以“攻坚克难，敢打必胜”的意志勇担应急救援使命

2022年，唐山分公司积极构建“三部一室”，推进基地实体化运行。先后参加了国家“应急使命·2022”演习筹备，参与了河北省、雄安新区、国家电网演练4次，在“冬奥会、冬残奥会”、全国“两会”期间组织应急备勤8次，遂行救援任务4次。还参与了青藏管道、山西垣曲、鹤壁场平等项目练兵，培养成熟操作手30余人。

2022年8月，辽宁绕阳河堤坝盘锦曙四联段发生溃口，唐山分公司抽组108人、42台套装备星夜驰，经过96小时昼夜连续奋战，完成抢通道路、溃口合龙、加高培厚和防渗闭气任务。没有停歇，紧接着便投入“第二阶段”涝水强排战斗，先后在洪涝区转战4地，采取“白晚两班倒、人歇机不停”的战法，又连续战斗近30天，累计抽排水3641.24万方，为灾区人民早日重返家园作出了巨大贡献。

“那时候每天都很充实，严格落实排查检修制度，及时提升设备性能，确保每天超额完成任务。我们那时候的快乐就是比比谁又黑得多一点，谁完成的任务多一点……”参加抽排水任务的张帅锋侃侃而谈。排水车的各种故障他手到病除，在他和同事们全力保障下圆满完成了盘锦排涝任务。那一场战斗，充分展示了中国安能专业队伍的组织指挥优势、专业技术优势、顽强作风优势，进一步擦亮了“中国安能救援”金字招牌，唐山分公司被应急管理部授予“集体三等功”。

攻坚克难，不只在应急救援战场。在严峻的疫情形势下，杭锦旗项目部成立了疫情防控应急专班，制定了严密的应急预案。与此同时，他们逆向而行，依托当地企业，通过线上商城开展“线上购物零接触配送”服务，为封控居民们提供安全方便的购物环境，就这样力克疫情冲击，鏖战行业跌宕。在年末，传来内蒙古单机容量最大的“风储一体化”示范项目在杭锦旗并网成功的喜讯，标志着项目取得关键性胜利。

以“蹄疾步稳，砥砺奋进”的精神驱动强企兴企引擎

制度机制是否健全完善，事关干部职工投身工作的热情、干劲与定力。2022年，唐山分公司推进经理层契约化管理，完善项目经理责任制，组织修订完善考核办法。压缩内设机构设置及编配人员数量，推行“大部制”。通过师徒结对、以老带新的模式，开展救援基地、雄安驻勤点人员挖机、驾驶员、应急装备类设备操作培训。将新入职大学生全部放在项目一线，定人定向实施“三年培养计划”，遴选职工到管理岗位锻炼成才。目前，已有23名大学生和37名职工走上项目部副部长以上岗位。大力主推科技创新，其中楚雄洞库QC小组获得第五届中央企业QC小组发表赛三等奖。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时！唐山分公司风雨兼程再出发，以“全力在集团第一阵营争先进位”为目标，聚焦“一基两翼”发展战略，坚持工程建设、应急救援“两手抓”，奋力实现经营规模、经济效益“双提升”，通过扬优势补短板，提能力强效益，勠力同心、锐意进取，为集团改革建设发展增添新动能。