1月11日，大竹作业区召开2022年度生产经营分析会暨2023年一季度QHSE委员会，作业区领导、各办公室负责人、各办公室管理、技术人员，中心站站长及班组长共23人参加会议。

会上，各室、中心就2022年关键业绩指标完成情况、2023年重点工作安排等进行了汇报；各中心站就属地内近期生产动态存在的问题和建议进行了集中反馈；作业区领导对下步工作进行了详细安排部署。

会议要求：一是狠抓落实，坚决守住安全环保底线。保障生产安全，重点关注井口、管道的隐患排查与整改；持续加强“两个现场”风险管控，坚决做好隐患整改“清零”行动；持续做好员工履职能力评估，进一步提升员工风险辨别和防范能力。二是锚定全年产量任务目标不放松。全力做好老井挖潜精细化管理，按月制定各气田、气井生产任务；加强日常生产数据的监控和分析，精细化泡排加注制度，持续推进动态分析常态化管理，积极发掘气井潜力。三是强化合规意识，不断提升经营管理水平。强化依法治企合规意识，牢固树立法治思维，强化法律风险意识，增强对遵守法律法规及规章制度的认识，切实提升思想自觉、行动自觉，形成良好合规氛围；严查承包商及服务商资信材料，严格规范选商流程，严禁事后合同情况出现，严格按照制度流程标准办事。四是深化改革，加快适应“油公司”模式新形势。逐步取消非必要外委业务，实现业务外委数量、规模、成本“硬下降”。加快推进中心站优化整合、一线井站工作制度调整，不断优化人力资源配置，为作业区可持续发展奠定坚实基础。五是加强执行力建设。将2023年确定为作业区“执行力建设强化年”，突出问题导向，着眼于基础管理水平提升、“两个现场”管理规范、风险作业控制有序、员工素质提升等重点工作，完善约束机制，坚持以制度管人，以制度管事，拧紧闭环“责任链”，用好绩效考核“指挥棒”，对有规不循、办事不力、推诿扯皮等现象，严肃追究相关责任，促进各项工作规范到位。