2022年以来，根据集团公司、公司财务共享体系建设整体工作部署，川中油气矿高度重视、精心谋划，主动顺应财务管理变革趋势，把握体系建设发展方向，稳步推进财务管理转型升级，确保油气矿圆满完成年终决算工作。

提前谋划启动，全面有序安排决算各项工作。11月初，油气矿发布“关于2022年财务决算工作安排的通知”，就年终决算工作质量提出具体要求，安排各项重点工作完成时间节点。财务共享中心会同财务科迅速组织油气矿所属各单位，清理各责任中心成本费用结算情况，摸排年底费用报销结算工作量，同时财务共享中心制定2022年度财务决算运行大表，对各重点工作落实至责任人；12月初，油气矿组织各科室及基层单位主要负责人集中开会讨论，制定项目费用结算运行大表，细化成本费用收单时间安排，落实责任，管控风险。要求各部门从大局出发，各负其责、密切配合，确保决算工作有序进行、有条不紊开展。

责任落实到人，稳步高效完成各时间节点任务。油气矿密切关注费用报销结算进度，做好业务和人员安排。任务分解到位，责任落实到人，时间细化到最小颗粒度，对照项目费用结算运行大表，结合石油商旅未报销数据及共享待办单据进行层层督办、日日通报。做好长期挂账往来款项的清理核销工作，关注原油库存压降，开展两金压控指标动态测算，确保年度两金压控指标顺利完成。各岗位每天清零待办事项，及时检查账务处理正确性、检查能耗指标合理性，保证了成本及各项项目费用及时准确结算。财务共享中心牵头，联系相关单位、科（部）室，落实专人采用函件、电话通知等多种方式督促关联交易单位完善支付手续，积极推进关联交易结算及付款工作。在时间紧，任务重的情况下，12月完成关联交易付款3.1亿元，圆满达到公司关联交易零余额要求。

强化部门沟通，高质量完成各项财务指标管控。11月开始，油气矿预先启动年终决算关口，分别召开2022年财务决算工作布置会和年终决算动员会，分析年终决算工作面临的形势与困难。共享中心会同财务科就成本费用结算、矿控费用及大修投资项目清理、税金发票认证等方面进行重点事项的强调与沟通，会议从及时处理账务、加快审核审批进度、加大结算力度、合理安排资金、配合预算管控等方面详细部署了年终决算工作任务和具体完成时间节点。同时加强与劳资部门及税务局的沟通，做好员工个人所得税缴纳筹划，积极推行电子发票应用，做到应缴尽缴。2个月以来，成都共享中心、机关各科(部)室 、油气矿共享中心、油气矿各二级单位协同配合、相互支持。按业务繁简分类，进一步梳理甄别，实施特殊业务提前预约处理，建立报销快速通道，合理优化简化业务处理流程，严格按照财务决算时间安排大表落实各项决算任务。

优化关账模式，全力保障年终决算圆满收官。油气矿不断探索、优化关账模式，推行年终决算模拟关账，一旬一“关账”模式。在规定时间节点做到单据零滞留，往来零差异，税票全认证，账务全检查。这一举措大大加快了结算进度，降低了账务差错率，为油气矿顺利完成年终决算工作打下坚实基础。在年终决算总体控制工作中，各业务单元有序推进、守土尽责，做好工作组织，严格防范实质性风险；高度重视往来款项清理工作，全面实现往来款项应收尽收，应付尽付；积极清理专项费用，提高结算效率，加快结算进度，全方位提升财务决算工作质量；持续优化共享业务处理流程，做到资源的合理分配和效率持续提升；强化预算过程管控，对重要财务指标实行动态跟踪分析，充分发挥预算价值导向作用。