为进一步凝聚作业区员工共识、形成合力，积极应对油气矿新形势、新挑战，1月初，川中油气矿遂宁作业区组织召开2023年度工作务虚会，对存在问题进行深入剖析，科学谋划2023年重点工作，为新的一年各项工作顺利开展打下坚实基础。

聚焦目标任务抓共识。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是“十四五”承上启下之年，作业区将继续坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，持续强化党建思想政治引领作用，团结带领全体党员干部职工认清形势、明确目标、鼓舞斗志。紧密围绕油气矿2023年整体工作思路与任务目标，梳理并细化各项重点工作质量标准与管理流程，进一步提升员工履职能力，落实主体责任。

聚焦气田建设抓稳产。持续应用“磨溪雷一1气藏763挖潜稳产工作法”，指导生产技术管理人员和中心井站开展开发生产动态管理；坚持做好智能间开、缓蚀泡排、井筒解堵等工艺措施，科学优化生产制度，充分挖掘老气田生产潜能；通过加快施工建设、提前试生产、强化动态分析等方法，确保嘉二气藏整体顺利复产。2023年将在关停井复产、旧井试修、部署新井方面持续发力，进一步完善气藏开发井网。

聚焦安全环保抓防范。坚持以发现问题为导向，重点加强井控管理与管道第三方管控力度，持续开展安全隐患治理；全面修订应急处置方案，特别是井口装置、重点站场按照关键节点编制一站一案，重要管道按照井站编制一线一案，规范井站应急演练流程；通过落实安全生产责任制，深化应急演练针对性和强化监督考核时效性，牢固树立员工“四全”安全意识，履行QHSE岗位职责，切实提升两个现场本质安全。

聚焦人才培育抓素质。创新三支队伍培育模式，开设“1+3”课堂，即“磨溪大讲堂”，下设技术大讲堂、专家大讲堂、党群大讲堂3类课堂，强化全员技术技能培训；加强高技能人才作用发挥，将高技能人才开展技能培训、小改小革、难题攻关等纳入日常考核；支部牵头，将员工培训纳入支部重要工作内容，构建“支部进站”培训模式，定期组织开展思想、技能双重教育；实施“青苗”培育工程，大力开展岗位交流、岗位竞聘、技术比赛、送外交流等活动，打造青年成才“加油站”。

聚焦党建品牌抓创新。以集团公司“百面红旗”为引领，深化“红旗”党建品牌创建，总结提炼好经验、好做法，健全完善党支部各项基础工作，提升党建工作质量，形成“浩荡川中党旗红”品牌下靓丽的子品牌；持续打造雷一1总站党员教育基地，拍摄宣传视频，树立良好的内外展示窗口形象；围绕嘉二复产、雷一1稳产、新井投产等“急难险重”任务，实行支部结对攻关、党员揭榜挂帅，抓实“党建项目化管理”，深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为油气矿“再上千万吨”凝聚强大的发展合力。